Henrik Roonemaa on stuudios tagasi ja me jätkame sinna traditsioone, mida me erinevate nimedelt oleme ikkagi suutnud toota kord aastas. Kord aastas on meil olnud selline. Jõulukülaline või aasta lõpu külaline ja kuna poodides, ma saan aru, on enam-vähem segamini kadripäev, mardipäev, halloweenia jõulud. Ma ei ole tükk aega poes käinud, aga räägitakse, kõik on segamini müüa. Et siis meie toome ka oma aasta lõpu kuu aega varasemaks ja oleme oma iga-aastase saate. Markus Villiguga otsustanud teha siin nii-öelda novembri esimesest poolest, tere, Markus. Tervist. Tere, Taavi. Ma ei tea, ma ei mäleta, kunas see traditsioon üldse alguse sai või, või kuidas ta nagu kujunes, et me kindlasti ei teinud koosolekut sinuga ja leppinud kokku, et kord aastas peab Markus tulema, aga mul on tunne, et see oli Markus ise, kes ütles meile, ta tahab kord aastas hea meelega tulla meile saatesse ja rääkima, kuidas Boltil läheb. Mis sinu mälestus, Taavi?
Ei, ma ikkagi arvan seda teistpidi, et me ikkagi nuiasime, et ta tuleks, et. Aga, aga, aga võtame siit kohe otsa lahti, Markus, kuidas Boltil läheb?
Aga selles mõttes vaata nüüd start-up'idel on mingid reeglid, on ju, noh. Enamik start-upperid möllavad seal alumises otsas, püüavad saada nii-öelda pre-CDC'd ja, ja parematul läheb juba CD-stack ja A-s ja nii edasi, on ju. Bolt möllab seal juba hoopis teistes kõrgustes, et selle taseme ettevõtete puhul, mis üldse on need näitajad, mille puhul investorid ütlevad, et hästi, noh, ma ei tea. Võtame, no ma ei tea, kas, kas Bolti suguse ettevõtte puhul kolmkümmend protsenti aastast kasvu oodata on normaalne või see on juba nagu liiga palju, et no vaata, kui numbrid lähevad väga suureks, siis läheb noh, on ka raske teha mingeid protsente, eks, on ju, et.
No ütleme nii, et me eelmine aasta tegime üks koma seitse miljardit eurot käivet ja kui maailmas vaadata, palju selliseid ettevõtteid üldse on selles skaalas, siis see on väga väike number. Ja nendest omakorda, kui paljud suudavad kasvada isegi viis protsenti aastas, on veel väiksem number. Nii et meie oleme kindlasti seal maailma top ühe protsendi hulgas oma tänaste finantsnäitajatega ja see on ka see, miks investorid on jätkuvalt Boltist väga huvitatud ja miks nad meid ei survesta, et me peaksime lühiajaliselt kasumit teenima, sest nad näevad, et me suudame iga aasta lisada mitusada miljonit käivet.
Aga kokkuvõttes ikkagi noh, see on see kõik eestlaste soov, on ju, et küsimuse saate alguses kohe ära, eks, et, et sa kunagi rääkisid, et ikkagi IPO plaan ja nii edasi, et, et kumb siis on ikkagi Bolti plaan, et kas see on nagu kasutame nii nagu meil praegu läheb, väga hästi, võtame veel, teeme järgmised viis-kümme aastat niimoodi IPO. Või et siis kokkuvõttes ikkagi keegi veel suurem otsustab, et see Bolt on nii äge, et ma ostan kõik kogu kaupatuse ära. Et milline see rada saab olema?
Meie ambitsioon on selgelt ehitada Boltist üks Euroopa suurimaid iseseisvaid tehnoloogiaettevõtteid, et kahjuks meil on neid siin Euroopas väga vähe. Me loodame, et me sinna pjedestaalile jõuame. Ja tegelikult see plaan on olnud sama juba pikka aega, et me valmistume majasiseselt börsile minekuks. See nõuab selgelt meie suuruse ettevõtte puhul päris palju aega. Aga meil ei ole otseselt kiiret, sest et meil ei ole täna kiiret raha vajadust, et me oleme täna kohas, kus meil on väga hea investorite toetus, meil on sadu miljoneid eurosid raha kontol, me kasvame väga jätkusuutlikult. Et meil ei ole täna sellist selget põhjust, et me peaksime nüüd kohe börsile minema.
Aga ma mõtlengi, et okei, lähme siit edasi, sa ütlesid küll, et noh, sul ei ole kiiret ja, ja nii edasi, teistpidi sul on. Seal seda ettevõtet ju päris tükk aega juba ehitanud, kümme aastat on ju, et sul on terve hunnik töötajaid, investoreid, nii edasi. Mis sa nagu neile ütled, et, et noh, Boltil pole kiire, sul pole kiire, aga noh, ma ei tea, mõni tahab selle oma optsioone realiseerida ja no me tegime siin just hiljuti saate sekundarist näiteks on ju, et mis see sõnum neile on?
Jah, aga Bolti valuation on parandamine, aga ma arvan, et ikkagi noh, sellise üldise korrektsiooniga ta midagi on ikkagi kaotanud oma, ma ei tea, rekordpakkumistest, ma, ma pakuks, et miljard, paar on maha saetud või ei ole.
Aga see on selline lugude lugu, no vaata, Tesla väärtust ju, kui noh, inimesed panevad Tesla kõrvuti nii-öelda tavaliste autotootjatega, siis ei saa mitte keegi aru, et kust see väärtus tuleb, eks, et. Et miks see just niimoodi on, et see, ma ei tea, kas Uberi ja Bolti lood on võrreldavad, et inimesed usuvad seda ja seda väärtust saab sinna panna, et see ei ole ju ainult numbrite küsimus, Markus, või on?
Ma arvan, et pea mitte ükski tehnoloogiaettevõtte juht ei ole selle raamistikuga nõus, et see oleks kuidagi tulevik, et ma arvan, et see on täna pigem selline. Set-up, mida pakuvad väga vähesed üksikud ettevõtted, kes on suutnud seda edukalt teha. Ja nagu ma ütlesin, ligi üheksakümmend protsenti maailma suurimatest ettevõtetest on täna ikkagi hübriidtöö peal või siis kontoritöö peal, mitte see, et inimesed töötavad ainult kodust. Et see on tänaseks pigem kogu turu normaalne, et inimesed käivad kontoris kohapeal, sest see lihtsalt on efektiivsem ja inimeste omavahelised suhted on paremad. Ja see on lõpuks iga ettevõtte valik, et kui mõni ettevõte soovib olla ainult remote ja ainult kodukontorit teha, see on enda valik. Lihtsalt meie Boltis arvame, et see ei ole kõige efektiivsem viis ettevõtet juhtida.
Mis Boltis veel muutunud on aasta jooksul, selles mõttes, mis teie äris muutunud on, et peale selle, et te lihtsalt olete efektiivsemaks läinud, aga kas ka midagi nii-öelda põrutavat ja uut on tulemas?
endiselt fookus on sellel, et me tahame olla juhtivad pakkujad kõikides Euroopa, Aafrika ja Lähis-Ida riikides, et me oleme sellega tööd teinud viimased kümme aastat. Küll aga me näeme, et on mõned üksikud riigid, kus me oportunistlikult oleme laienenud viimase kahe aasta jooksul, kus me näeme näiteks Ladina-Ameerikas või Aasias, et konkurentid teevad kehva tööd. Ja meil on seal võimalik tulla turule ja näiteks Tais, me oleme sisenenud sinna alles paar aastat tagasi ja me oleme tänaseks umbes neljakümne patsiendise turuosaga. Et see näitab, et tegelikult Boltil on potentsiaali laieneda ka igal pool sisuliselt ülemaailma.
Euroopa Liidus oli teil ka regulatsiooniga väljakutse just, et ja Eesti proovis, proovis siis nii-öelda Bolti ees seista ja, ja vist ei läinud päris nii, nagu te tahtsite.
Aga siin on sama juhtumus, mis oli kunagi telekomis virtuaaloperaatoritega, et ma aeg-ajalt, kui ma Londonis käin, siis võtad ikkagi Bolti ja siis samal ajal näed, et Venelal on tegelikult kolm äppi lahti, eks, et üks on Uber, üks on Bolt. Ja siis on kolmas, on noh, see nii-öelda varieerub, et see sõltub, mis aastaajal ja mis aastal ma sinna jõuan, eks, et. Et jälle keegi proovib nagu turule tulla, et kuidas nendeks nii-öelda neid üritajaid ikkagi jätkuvalt on? Kes tahavad siis tulla, saavutavad mingi kahe, kolme protsendise turuosa, siis lupsti näed ruttu nagu teile või Uberile maha või, või siin on või, või surevad ära, et mis siis sellega
Ka selles noh, nii-öelda taksode kui, kui robotkullerite osas, ma arvan, et sa oled Boltis sellise strateegilise valiku ees on ju, et noh, me. Põhimõtteliselt tundub, et oleme siin kokku leppinud, et on suur tõenäosus, et see asi tuleb, on see viie, seitsme või kümne aasta pärast. Nüüd sul on küsimus, et kas sa. Teed seda majas sees, kas sa võtad, kas sellest saab sinu nagu äristrateegiline osa või sa hakkad kellegi kliendiks, kuidas sa sellest täna mõtled?
Ma üleüldiselt selliseid üksikuid otseinvesteeringuid teen väga vähe, et ma keskendun ikkagi Boltile ja, ja raha annan ma pigem siis VC-d kätte, kes siis ise tegelevad siis konkreetsete start-up'ide välja valikuga, et neil on selle jaoks rohkem aega.
Ma jagaks selle paariks jubiks, et esiteks me Boltina iga aasta võtame paar sellist uut eksperimenti, et kas need on mõni suur uus riik, kus me võtame panuse, vaatame kuidas see läheb, kui me avame mõne uue toote, nagu paar aastat tagasi meil oli Bolt Drive. Ja me jätkuvalt katsetame uute asjadega ning loodame, et mõni neist kasvab väga kiiresti, mitme miljardi suurusjärgiks. Et see toimub meil pidevalt. Küll aga me näeme, et isegi meie praegu täna olemasolevad tooted kasvavad väga jätkusuutlikult iga aasta, kakskümmend viis, kolmkümmend protsenti, et me näeme, et see kasv võib veel jätkuda aastaid ja aastaid. Ja kolmandaks, tulles tagasi siis selle eelmise osa juurde, mis oli isesõitud autod, et me näemegi, et kõik, mis me täna teeme, on, on mingil määral ainult ettevalmistustöö. Et jah, me suudame ehitada tohutult suure ettevõtte Eesti mõttes, kümnetes miljardites väärtuses, ka siis, kui isesõitud autosid ei tule. Küll aga, kui nad viie või seitsme aasta pärast reaalselt muutuvad konkurentsivõimeliseks ja hakkavad Euroopast turule tulema, siis annab see meile võimaluse Bolti, ma arvan kasutada, sada korda. See on täiesti hoomamatu maht, mis meile siis avaneb. Ja meie praegune strateegia ongi ennast selleks hetkeks panna nii heasse positsiooni, et nendel isesõitva autotootjatel ei olegi ühtegi paremat alternatiivi, kui koos meiega partnerluses siis oma autot turule tuua.
Sul ei ole mõtet omada ikkagi enam masinat, aga viimane küsimus minu poolt ikkagi, et sa oled juba nüüd üle kümne aasta seda asja kõike vedanud ja teinud, et see on paras asi ka, ma arvan, mida iga aasta võiks küsida, et, et Markus kui inimene. Mis, mis selle, mis selles arengus on aasta jooksul toimunud, et kuidas üldse ikkagi üks juht ennast veel motiveerib, et kui sul hakkavadki olema rohkem teemasid nüüd väljapuu Bolti ja see hoiab jätkuvalt nagu teraval ja säravane või, või mis sa teed endaga, et jätkuvalt olla vormis?
Ma olen lõputult uudishimulik ja ambitsioonikas inimene, nii et ma olen Boltis nii kaua, kuni ma olen siin põnev. Ja üksteist aastat on see absoluutselt niimoodi olnud. Iga aasta on uued riigid, uued tooted, kõik ärid kasvavad väga kiiresti ja meie tiim areneb tohutult kiiresti. Iga aasta on uued inimesed, kelle käest ma saan väga palju õppida. Ja ma ei näe hetkel põhjust, miks see peaks järgmise kümne aasta jooksul muutuma. Et ma täna küll kujutan ennast veel väga hästi ette, et ma ka neljakümne aastaselt endiselt olen siin ja ehitame Bolti palju suuremaks, kui see on täna.
USA-s on ju suur teema, ikkagi on see selline founder, led tech kompaniis, eks ole, et, et kus, et, et firmad, kus founder ise on ikkagi veel olemas. On põhimõtteliselt paremas seisus kui need, kus noh, founder teeb midagi muud ja, ja professionaalne meeskond on üle võtnud, aga see on selline vaidlus, noh, täna, täna pigem räägitakse nii, on ju, välja räägiti naa. Mis sina, et kas sa, kas sa nagu kardaksid ka anda Bolti palgatud sellistele professionaalsetele kogenud inimestele üle?
Meie aasta, aasta lõpusaade Markus ülikool on läbi, aitäh, Markus. Suur aitäh, et kohtume järgmise aasta lõpus ja loeme tibud kokku, vaatame, kuidas Boltil läinud on, minu ja Taaviga kohtute täpselt nädala aja pärast, nii et kuulmiseni.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]