Kui palju peab teadma Nutella kohta?

Aga see paat oli, kust see skaleerumise moment oli? Kas paat oli mingist kosmosematerjalist, et ta paisus lõpmatult, et oleks võinud sinna panna tuhat välismaalast?

Enamus start-upe niimoodi tekibki. Et sa näed sisse mingisse distsipliini ja sa tuled mingite väliste teadmistega ja uue tehnoloogiaga. Ja sa tead, et see tehnoloogia lahendab selle probleemi ära nii-öelda ma ei tea, kaheksakümne protsendi ulatuses. Ja kuna sul on, ühesõnaga seal distsipliinil endal ei ole oskust noh, kas siis seda toodet teha või seda skaleerida või seda müüa, mis iganes on ju. Et siis noh, ega niimoodi see käibki, hullem ongi, noh, kui me vaatame ajaloos ka, aga meil on see hullemad variandid ongi pigem sellised, kus. Noh, a la tarkvara arendajad on ise põlve otsas näinud vaeva, noh näinud, noh, vajadus on olemas, teinud toote valmis, noh, nihuke väga hea, kari näide siin praegu. Et ja siis arvavad, et oskavad ise müüa ka seda. Ehk siis ja siis pushivad ja pushivad ja kokkuvõttes noh, ütleme niimoodi, et ega, ega ikkagi sigal enda ma ei õpeta, on ju, et, et. Et noh, neid näiteid, kus meil on tarkvara arendajast CO ja sellest ei mitte midagi saanud, neid on meil siin Eestis küll, on ju, et. Et noh, teevad mõned ringid ära ja, ja kokkuvõttes vajub ära ikkagi.

Ja ma nüüd mõtlesin nende inimeste peale, kes seal Funderbeamis ka LexiMarketi alla raha panid, on ju. Ja noh, kui me kuulame Kari juttu, et siis tegelikult on ju minu, minu jaoks on nagu väga selge, et on noh, mingisugune probleem, on ju, selline väga suur ebaefektiivsuse koht turul. Ma näen. Noh, tuhandeid kliente, nagu Kari ütleb, kellel on täna valus, on ju, kelle jaoks see on reaalne kokkuhoiukoht. Et kõik tundub nagu hea ja et noh, ka see, et, et kui need suured ketid ei viitsi teda täna kasutusele võtta ja noh, jumal temaga, on ju, et, et genereerin Exceli, ekspordin ja saadan et vahet pole. Et ma tahaks jõuda nagu sinna, et kus on need sellised ohukohad, et võib-olla noh, Taavi natuke juba puudutas seda ühte, on see, et, et noh. Jah, et sa Eesti piires, võib-olla Baltikumi piires, suudad selle asja ära pakkuda ja see valu nagu ongi olemas, aga et kas see eskaleerumise moment, mida start-upilt oodatakse, on, on siin olemas ja on olemas niimoodi, et sa ei pea noh, igale riigile seda toodet, vaata et nullist ümber ehitama?

Kaheksa. Nojah, ühesõnaga väga väikse protsent, võrreldes sellega, mida nad tegelikult märgivad, on ju. Ja, ja aga, aga ütleme, sinu küsimusele vastates, et, et kas ma tunnen ennast kuidagi nagu halvasti või, või muidugi, loomulikult ma tunnen ennast vastutavana selle raha eest ja ma ei ole. Oma varasemale kogemusele tuginedes, ma ei ole nagu see ettevõtja, kes mõtles, et ah, ma hüppan siia sisse, võtan palju raha, vaatan, kulutan raha ära ja kui midagi ei saanud, siis ütlen, et sorry, ei tulnud välja. Et ma, me tegelikult ju kogu selle raha, mida me oma eelmise start, noh, start-up'i ettevõtte müügist saime, me tegelikult noh, vähemalt pool sellest rahast panime oma, oma juba LexiMarketisse enne seda sisse. Ja, ja me oleme nii-öelda nagu mõni ütleb, et te olete kõikide oma munadega selles ühes korvis. Paraku me oleme ja mis tähendab seda, et, et kui ma nüüd võtan sinna juurde veel nelisada tuhat otsustasime vastu võtta kaheksasajast. Et kui ma seda nelisada tuhat võtame sisse ja ehitame sellest oma ettevõtte, siis selle hetkel, kui me läksime raha kaasame, me juba teadsime, kuidas me jõuame vähemalt nulli või väiksesse plussi. Et meid võib süüdistada selles, et, et me võib-olla ei, ma ei tea, ei saavuta unicorn'i staatust või me ei, ma ei tea, eskaleeru plahvatuslikult. Lõuna-Ameerika turule kahe aasta jooksul ei müü ennast Walmart'ile, kuigi see on Aga, aga me kindlasti ei kaota seda investeeringuraha ja me kindlasti ei ole kahe aasta pärast kõhuli ja ei hilbi vett, et sorry, sorry ei tulnud välja, ma ei tea, andke andeks, et me teie nelisada toote ära kulutasime.