Paneme seda kõik korraks nagu perspektiivi, no meil jälle eestlastele meeldib mõelda, et kui palju me oleme ägedamad võrreldes lätlaste ja leedukatega, eks, et, et ja kuni mingi faasini ütleme, noh. Lätlastel ja leedulastel ei olnud nii kõva edulugu nagu meil Skype oli, mis nii-öelda tegutas sellise noh, nii-öelda ökosüsteemi alge siia Eestisse ja, ja väga paljud Eesti meie start-up'id ja kuulsad start-up'id on ju ka nii-öelda Skype'i päritolu, eks, et. Et kui sa annad nagu praegu nii-öelda räägi natuke nagu ajaloos või sellest kujunemisest, et kui sa vaatad üldse kolme Balti riike, et ma mäletan. Vähemalt kaheksa aastat tagasi statistiliselt oli niimoodi, et meil oli start-up kokku rohkem kui lätlastel ja leedukatel kahe peale. Et, et, et kas see on nagu muutunud, kas see trend on samaks jäänud? Kas me oleme oma liidripositsiooni kaotamas nagu alati kuum, kuum küsimus eestlaste jaoks on, et kui sa korraks annad meile selle ajaloopildi, et mismoodi need start-up ja maailmad üldse siin kolmes riigis kujunenud on?
Küsid, aga, aga kuule, et noh, ütle siis, mis see vahe on, et mis, mis te seal Eestis joote, et miks teil siis on nagu nii palju parem. Ja ma ei osanud nagu midagi targemat ütelda, kui, et mulle tundub, et on suuresti ökosüsteemi vahe. Ja, ja kui minna sügavamale, et mis siis, mis siis ökosüsteemis on, on, on teistmoodi, loomulikult meil on natuke rohkem investoreid, natuke rohkem mingeid akseleraatoreid, inkubaatoreid, aga minu meelest kõige-kõige suurem vahe on psühholoogiline. Ja, ja, ja ma seletaks seda lahti niimoodi, et kui inimesed on kunagi kuulnud four minute mile. Et ajalooliselt joosti ja, ja, ja sadu, isegi võib-olla tuhandeid aastaid, oli selline arvamus, et ei ole võimalik joosta kiiremini kui four minute mile. Ja seda, seda barjääri ei suutnud mitte keegi ületada ja seal kuskil tuhat üheksasada viiskümmend viis või kuskil seal üks inimene siis lõpuks tegi selle ime ära, jooksis alla nelja minuti. Ja. Hurraa, järgmise aasta jooksul mingi kakskümmend inimest veel said selle tulemuse. Sest et see mantra, et oo ei ole võimalik, seda lihtsalt ei saa, me oleme liiga väiksed, me oleme liiga aeglased, me oleme liiga viletsad, ei ole võimalik, see lihtsalt nii on ja see on loodus. Et, et seda mõtlemist, noh, sa ei saa, you can't argue with results, et sa, sa ei saa vaielda, kui see inimene tõesti tegi kiiremini ja, ja no järelikult on võimalik ja siis hakkad vaatama, et, et kuule, et. Võib-olla ma suudan ka, et ma olen sama kobe, sama kiire, ilus, ma peaks ka võib-olla suutma seda teha. Ja eestlastel see Skype story, see, et nagu päriselt ka sai see väike päkapiku riik siin Vene piiri peale, eks millegi sellisega hakkama ja päriselt need inimesed tõesti. Ehitasid selle asja ja päriselt teenisid ja päriselt said selle kätte ja, ja ongi niimoodi. Siis ma arvan, et nii mõnigi Eesti ettevõtja vaatas, et kurat, et nagu noh. See, mida sa
Aga vaatame nüüd sinna raporti peale, et kui sa nüüd teed selle raporti lahti, võtad selle Läti, Leedu, Eesti siin nii-öelda kenasti kõrvuti. Sellest me juba rääkisime, et juba nii-öelda seed faasis tuleb oluline erinevus sisse. Et kui sa peaksid nüüd nii-öelda noh, jällegi. Kuulajale nii-öelda võtma selle raporti nüüd ütleme siin kümne minutiga kokku, hakkame jupphaaval minema. Et mis on kõige erilisem, mis sa tahaksid välja tuua? Lisaks sellele, et noh, et, et eestlased on ikkagi selles valdkonnas selgelt täna nagu küpsemad nii-öelda turuna ökosüsteemina.
Sest meil on Transferwise'il on ju väga korralik töötajate programm optsioonidega, mida nad realiseerivad, eks. Meil on nüüd Pipedrive Exiti, Plumbri Exiti ja nii edasi, et ehk siis neid inimesi, kes tulevad siitsamast valdkonnast. Ja kes tahaksid tagasi investeerida, puhtalt sellepärast, et noh, ütleme. Kui start-upper läheb kinnisvarasse või kuskile mujale valdkonda, siis ta üldjuhul saab kõrvetada on ju, et, et tal on kavalam ikkagi olla selles samas ökosüsteemis, kus ta nagu on harjunud toimetama, kus ta saab aru, mis toimub üldse, ta oskab kuulata, õigeid küsimusi küsida, eks. Et selle koha pealt, Henrik, see probleem, millest sa tõstatasid, see kindlasti ei ole võib-olla veel selle aasta probleem. Aga kindlasti on järgmise ja ülejärgmise aasta probleem, et meil tuleb päris palju sellist nii-öelda. Camblingumani tuleb nagu turule, kes hea meele Pudistaks seda nagu noh, ostaks neid pileteid, millest Yrjöö just rääkisin.
Absoluutselt, ma tahtsingi just sekkuda vahele, et kuulge, head inglid. Saame kokku, räägime sellepärast, et me, meil on, nagu ma ütlesin, meil on inimesi Lätis ja Leedus, kes iga päev elavad seal ja teavad sama hästi seda startup ökosüsteemi nagu teie teate Eesti süsteemi. Meil on väga head leads, et need järgmised interaktivad, järgmised ironid. Tulge punti, me teeme asju koos, eks, et me ei ürita kuidagi üksinda neid projekte ära finantseerida ja krabada kõik endale, et vastupidi. Me hea meelega tooks seda kompetentsi, seda kogemust, mida inimesed. Pipedrive'is, Transferwise'is, money's, whatever, kus iganes nad on omandanud. Tulge räägime, teeme midagi koos, et mitte, et Eesti oleks midagi viga. Investeerime sinna ka, aga vaatame rohkem portfoolio, vaatame rohkem seda regiooni ühtlasena.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]