Jah, et noh, kui võtta nagu Silicon Valley, on muidugi huvitav, et seal nagu öeldakse, et nelikümmend protsenti Silicon Valley'sse, investeeringutest, jõuab lõpuks kinnisvarasse. Kas siis nagu office'i üür või siis inimestele makstavast palgast minev üür, et ise olen ka seda kogenud, et mis see, mis see number on, et see päris kole. Aga noh, meil vist see kinnisvara hind veel nii kaua laksu saanud ei ole, aga noh, inimeste palkadesse tuleb väga kindlasti.
Unicorn'i termin ei olnud välja mõeldud Eestis või Euroopas, selles mõttes ikka ameeriklased välja, ehk siis ka miljardi, noh, nii-öelda dollari väärtusel ikka ettevõte on ka Silicon Valley jaoks ikkagi suur saavutus.
No neid on seal tõsised, neil on kümneid, kui mitte sadu, aga jällegipõttes Ameerika väljaspool Silicon Valley'd, siis ma arvan, selline hulk unicorn'e, mis Eestis tänaseks on neli tükki, eks ole. Et noh, igal Ameerika osariigil oleks täiesti ikkagi müts maha ja au nagu. Ei, ma ütlesin, ei taha
Noh, muidugi Delfi alguse aasta, mis oli üheksakümmend üheksa ja noh, tema nagu pro, proto, Proto Delfi oli tegelikult olemas juba aastal, ma arvan, üheksakümmend kuus vist, see oli BNS ja MicroLinki ühisettevõttena või ühisprojektina toona. Et oli selgelt tehtud dot com buumi nagu ajendile suure, suure entusiasmiga, mis seal oli. Ja noh, toona oli ka nagu väga suur tõenäosus, et me oleksime Delfisse riskikapitali tõstnud, aga siis tuli crash peale ja tulin ise nagu oma varudega nagu hakkama saada. Et kindlasti oli ta tehtud start-up'ina, ta oli kindlasti tehtud nagu Silicon Valley noh, nii-öelda hinguses, ei olnud mingit küsimust, et see inspiratsioon tuli paljuski sealt. Aga need start-upid, mis kuulusid sellesse perioodi, olid hästi palju nende copycat tüüpi asjad, et noh, mingi asi, mis mujal töötas, et noh, kõik tegid Delfisid, igas riigis tuli oma nagu meediaportaali, igas riigis tuli natuke aega hiljem sotsiaalvõrgustik ja nii edasi. Et noh, nad ei olnud nagu niivõrd originaalsed ideed, nagu nad praegu on, et noh, selles mõttes on see aeg kõvasti edasi läinud.
Kui sa seda, juba seda esimest .com-i kriisi mainisid, siis mul tuli meelde, et ma lugesin üks päev päris pikka sellist kirjeldust, seestpoolt vaadatud kirjeldust Silicon Valleyst vaadatud, et mis. Mismoodi see välja nägi, mis, mis siis juhtus ja. Ja noh, see oli üsna selline huvitav vaatepilt ikkagi, et noh, üle, see juhtus üleöö, sisuliselt üleöö. Ärid kukkusid kinni, inimesed koondasid, koondati ära, töökohti ei olnud, koliti Californiast minema tagasi kuhugi keskläändega, kes, kust ta oli tulnud sinna seda kulda otsima, on ju. Kinnisvarahinnad kukkusid noh, täiesti elu seisis, kuni selleni välja, et, et kõik need kohvikud, kus oli tehtud eile suuri diile ja raha kokku lepitud ja käisid founder'eid, et kohvikud olid ka tühjad ja, ja lõpuks pandi ka kohvikud kinni. Ja nüüd, kui ma käin ise mööda linna ringi ja räägin siin erinevate Eesti ettevõtjatega, siis kõigil on nina viltu, kõik ütlevad mingi, et noh, kõik tunnevad, et, et mingi jama on õhus ja ütlevad, ma mäletan seda kahe tuhande kaheksanda või viisaastaga see kriis oli, et see algas täpselt samamoodi. Et sa tunned, et mingi jama on õhus ja sa ei saa aru, sest sa vaatad ringi ja ütled, aga ei ole objektiivset põhjust, et mingi jama, aga on ja on ja müügid ei lähe ja noh, kuidagi inimesed ei taha nagu midagi osta ja. Kõigil on, kellega mina olen rääkinud, Eesti ettevõtjatel on selline tunne, et, et varsti käib mingeid pauke, on ju. Ja, ja me vaatame noh, USA tehnoloogiaktsiad on ka mõnusalt alla tulnud siin viimase mõne nädala jooksul, et. Kas see uus pauk, kui see tuleb, kas, kas see näeb samamoodi välja teie arvates, kui ta oli seal aastatuhande vahetusel ja kui palju see mõjutab seda, kogu seda Eesti start-up'i sektorit ja kas meil jäävad need tornid siin progejatest tühjaks?
No kõigepealt, et pauk tuleb, noh, paugud käivad kogu aeg, eks ole, küsimus selles, milline pauk tuleb, kuidas ta täpselt kõmab ja mida ta täpselt, täpselt nagu mõjutab. Et noh, meil praegu sellist mulje ei ole, nagu oli .com boomi ajal, kus oli noh, olematute käivetega ettevõtted lihtsalt story pealt nagu ütlesid, et see on miljard dollarit väärt, et ma mäletan. No Uberil on ikka käivet, eks ole, ta võib väärtuses kukkuda, aga ta ei olnud nagu nullkäibega, et näiteks noh, ma mäletan, praegu oli ka Eestis. Vähemalt aasta otsa elanud niisugune nagu Ross Mayfield, kui mäletate, oli Eesti presidendi nõunik ja tegi president.ee esimese veebisaidi ja nii edasi. Kes pärast seda oli siis .com boom'i ajal oli ühe mingi energiaga tegutseva Silicon Valley nagu start-up'i CEO ja noh. Tal oli üle, üle miljardi turuväärtust ja siis oli ühel hetkel null, eks ole, et. Nüüd ta põhimõtteliselt start-up edasi, eks ole, aga, aga noh, see noh, tema nagu käis seal stratosfääris ära, aru saamata, miks ta seal täpselt nagu on, et ta on sellest ausalt ka rääkinud. Et praegu ma nagu seda ei näe, et meil oleks noh, sellist mulli noh, niivõrd palju, et see on noh, nullkäivete siis noh, väga suured valuation'ed, et või, võivad kõrged. Aga nad ei ole nagu nullkäivete pealt, et suur hulk need ettevõtted on täiesti elujõuliste ärimudelitega. Et noh, muidugi üks asi on see, et kui sul on nagu ettevõte, mis sõltub ka nii-öelda reaalmaailmast, et sa müüd oma produkti kuhugi reaalmaailmas, siis kui seal tuleb mingisugune kukkumine, siis paratamatult su käibega langeb. Et noh, kindlasti tuleb kriisiks valmis olla, kriis tuleb, kriis, kui tuleb, siis ka mõjutab kõvasti rahastamist, seal on ikka väga suured jõnksud, et kui vaadata riskikapitali mahutamist. Ja korrelatsioon ja SKP-ga see on noh, kordades ja kordades, et noh, näiteks kaks tuhat kaheksa kukkus riskikapitali investeeringud Ameerikas mingi neli-viis korda vist, eks ole, et see nagu ei ole mitte kümme protsenti kukkumist, vaid noh, neli-viis korda. Ja noh, siis tuleb selleks valmis olla ja noh, valuda oma mingeid varusid.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]