Kuku Raadios välja öeldud seisukohad ei pea ühtima Kuku Raadio seisukohtadega. Te kuulate Kuku Raadiot. Restart. Saadet toetab Telia, nutikate IT-lahenduste pakkuja Eestis.
Head Restarti kuulajad on aasta eelviimane päev muide käes, kes meid otse-eetrist kuulab, aga see ei tähenda, et saadet ei ole, saade on ikka ja. Saade on mõnes mõttes traditsiooniline, nimelt juba mitu-mitu aastat korraldame me Restarti saates sellist küsitlust, et. Saadame teatud ankeedi Eesti idufirmadesse investeerinud inimestele, Eesti investoritele. Küsime nende käest kolme idufirmat, kuhu nad nii-öelda tahaks raha panna, siis et nad nimetaksid ühe. Kuhu ei ole nende arvates nagu mõtet raha panna, et millel läheb halvasti või läheb liiga hästi. Ja sel aastal me täiustasime seda ankeetiga küsimusega, et kes on täna nende arvates Eesti idufirma juhtidest kõige vingem selg ja miks. Ja siis viimane küsimus, mida ka varasematel aastatel ei ole olnud, on, on tüüpi kuidas läks. Saates nagu ikka, Henrik Roonemaa, Taavi Kotka saatejuhtidena ja erikülaline on Rain Rannu, tere. Tervist. No kuidas läks siis, hakkame, hakkame sealt otsast, me ehitame saate niimoodi üles, kes tahab nüüd kohe kuulda, et kes siis kõige vingem, mis kõige vingem Eesti idufirma on, seda te ei saa praegu.
Ühesõnaga hakkame sellega pihta, et kuidas kaks tuhat seitseteist üldse tundus, et Rain-Henrik, te olete nagu natuke müranud nendes suurtes andmetes ka, et. Investeeringute koha pealt tuleb välja, et ei olnudki nii väga vinge aasta.
No see annab mida, mida lugeda, on ju, seda noh, et kuidas sa mõõdad start-upi sektori edukust, et kas on mingi happiness indeks näiteks olemas?
Ei no me peaks ikka vaatama
seda, et palju raha sisse
Kui me geeniuses suvel vaatasime, ütlesime, et esimene poolaasta küll ei paistnud hea, siis me saime noh, niimoodi üle küüru, et siiamaani mul selg valutamisega.
siin ainuke stuudios olijatest, kes ei ole investeerinud ühtegi start-upi. Aga, nii et mul on kama kaks, aga üldiselt kuidas ma ütlen, kui me võtame ette selle kurikuulsa Eesti Estonian Mafia community peetava tabeli. Siis siin on kirjas, et investeeringute poolest oli ülivõimas rekordaasta, kakssada seitsekümmend üks miljonit on siis avalikustatud investeeringuid. Eelmine aasta see number oli sada, natuke vist sada neli või mingis sellises suurusjärgus. Aga, kui me tahame sinna natuke sisse vaadata, siis sellest kahesaja seitsmekümne ühest, mida Eesti idufirmadesse pandi, kakssada nelikümmend oli Transferwise, eks siis teistele jäi üle põhimõtteliselt umbes kolmkümmend miljonit eurot. Mis on kõigi aegade, no ütleme vähemasti viimaste aastate üks kehvemaid tulemusi. Et eelmisel aastal oli nii-öelda, mitte Transferwise'i osakaal oli umbes kaheksakümmend miljonit, üle-eelmisel ta vist oli kas nelikümmend või viiskümmend, midagi sellist. Nüüd on kolmkümmend.
Peab küll mainima, et, et ma vaatan seda tabelit praegu siin ja siit on puudu Taxify investeeringud, millest avalikustatud on kümme miljonit. Aa, sealt on küsimärgiga, ma
ei tea, kas ma võiks täita seda tabelit, panen kümme sisse või?
Aga tegelikult on rohkem.
Aga no laiem küsimus on see, et, et eks see investeeringute puhul ole iga aasta nii, et. Teatud staarid drive'ivad neid, neid suuri numbreid ja igal aastal on meil olnud siin mõned firmad, mis on seda drive'inud. Eelmine aasta näiteks Pipedrive ja Starship, kes mõlemad tõstsid kuusteist miljonit. Ehk siis, et, et see aasta lihtsalt on Transferwise'i osakaal olnud ebaproportsionaalselt suur, aga, aga suures plaanis. Ma ei näe, et, et tegelikult siin oleks nagu tugevat kõikumist olnud kummaski suunas.
Kusjuures me peame arvestama sellega ka, et kokkuvõttes on ikkagi meil nii-öelda üks turg, ehk siis meil on üks ökosüsteem, kus on mingi hulk inimesi, kes suudavad kokkuvõttes teostada mingid noh, nii-öelda väljundid, ehk siis mingi hulga start-up võimekust nii-öelda. Ei, mitte vastupidi, vaid meil on, ütleme nii-öelda piiratud ressursi tingimustes me nagu nii-öelda tõstame raha, kasvatame raha, ehitame nii ettevõtteid on ju. Ehk siis mulle see jutt tegelikult, et noh, võtame Transferwise'i ära. Noh, mulle väga ei meeldi, sellepärast et noh, teistpidi vaatame, kui palju, kui suur osakaal on sellest teadest inimestest Transferwise võtab turult nagu enda peale. Ei,
mul ei ole midagi. Statistika pärast noh, et, et aru saada, et millest see number koosneb.
Ei, aga mõtleme nüüd, kui meil läheb nagu mingil ajal hakkab nagu noh, läheb, läheb veel paremini, et ütleme niimoodi, et noh Starship teeb omeerimise raundi ja Pipedrive ja nii edasi, siis. Kui läheb alati investeering üle saja milli, on ju, siis ütleme kuule, et see on natuke liiga suur osakaal, et võtame nüüd pildist maha, on ju.
Aga kui nüüd nagu väga suurt pilti vaadata, siis kui me võtame, et meil on Eesti miljoniline populatsioon ja meil on siin viimase viie aasta jooksul tekkinud Transferwise, mille väärtus on juba praegu üle miljardi. Ja Taxify ja Pipedrive, millel on väga suur tõenäosus miljardise valuation'ini jõuda. Et siis, kui sa mõtled ükskõik missugusele teisele miljonisele populatsioonile, ükskõik kus maailmas. Maailmas on väga vähe kohti, mis saab vastu panna millegi sellisega, mis meil on Eestis viimase viie aasta jooksul olnud.
sellega, et seda peaks võrdlema tegelikult sihukese olümpiavõiduga, ehk siis, et üks unicorn, mingi ühe väga eksklusiivse spordiala.
Olümpiavõit, no ühesõnaga noh, millel on ka lai kandepind, mitte selline, mis.
Ei, ma olen täiesti nõus tegelikult, miks, miks ma ajan, miks mina ajan taga seda numbrit, et kes ei ole Transferwise. On see, et, et see noh, nende seas peaks olema see järgmine Transferwise. Eks ole, et see ühel hetkel saab otsa ja seda järgmist ehitatakse ka ikkagi jupp aega ja noh, küsimus on. Mina ikkagi arvan, et kui me paneme noh, potentsiaalse uue Transferwise'i ostmisesse, et seal on suur vaja, kas me paneme sinna otsimisse kolmkümmend miljonit, üheksakümmend miljonit aastas sisse See tõenäosus peaks olema ju suurem, üheksakümne miljoni puhul, et me seda leiame.
Ja aga siin ongi nüüd huvitav näita, et kui me võtame sellesama Taxify näite, mille näitnumbrit meil täna ei ole, aga me teame Taxify puhul seda suurusjärku, kui palju nad teevad, ühesõnaga palju raha nii-öelda nendest läbi käib. Ja kui me teame seda, et noh, kui me võrdleme seda näiteks noh, teiste samalaadset start-up'ide globaalselt, et, et mitmekordselt siis nende valuation'it hinnatakse võrreldes selle raha palju läbi käib. Siis sorry, aga see on kü Ehk siis Taxify on sinna ligi varsti jõudmas
jah. Väga tore, no mulle, ma ei tea, kuidas mina ei ole investor, öelge teie mulle, kui ma vaatan siit tabelist, et, et noh, idufirma X on ju, on saanud seal, kes on saanud, kakskümmend tuhat. Siis on üks number viiskümmend kaks tuhat kolmsada viiskümmend. Siis on ühesõnaga sellised, et mõned kümned tuhanded, kas seda saab lugeda üldse nagu investeeringuks või mida, mida paganat sa teed selle rahaga, see ei ole eriti palju raha. Sa saad mõne kuu pidada üleval mingit tänapäeva normaalset tiimi.
Ja aga sa pead sinna nagu, see on üks klassikaline lõks, mille, millesse minnakse ka riigieelarve vaatamisele, et jäetakse nagu vaatamata kümned miljonid ja sajad miljonid ja minnakse, vaadatakse, et. Kui palju on kellegi palk kuskil rea peal, on ju, et vaatame ikkagi neid suuremaid investeeringuid, et noh, lihtsalt nagu faktidena on hea teada, et, et need sihukesed sündmused on toimunud, eks. Aga ma arvan, me peaksime nüüd minema suure pildi juurde tagasi, et meie enda küsitluses oli ka üks küsimus ju, et. Et kuidas siis investorid oma kahe tuhande seitsmeneistkümnendat aastat hindasid seoses idufirmadega. Ja sa vist jättisid, ma ei nimeta, et meil oli kolmkümmend seitse vastajat, eks.
Kuulge, kas kuus või seitse?
ajasid sassis üle viimasel hetkel.
Aga, aga üks neljandik on selgelt nüüd välja, et müüsin, teenisin raha ja olen rahul.
Kaksteist sellist vastust on. Kõige populaarsem vastus oli, noh, tegelikult igaüks sai valida mitu varianti, et kõige populaarsem vastus oli, et investeerisin kakskümmend üheksa, eks noh, praktiliselt kolm neljandikku nendest, kes vastasid või isegi rohkem.
Kuidas Rain sul läks? Investeerisid. Kas sa oled ainult see, kes investeerisid, sa võid öelda ka, et, et müüsin, teenisin raha ja olid rahul või sa kirjutasid ka seda, et kandsid mõttes või reaalselt investeeringuid maha?
Kõike, kõike, kõike oli sel aastal, kõige rohkem ikkagi investeerisin ja olen rahul. Natuke ka müüsime ja natuke kandsime ka maha, nagu ikka, et. Et, et, et noh, start-upid on äärmiselt riskantsed investeeringud ja, ja nüüd see, et, et kõik alati õnnestub sajaprotsendiliselt, seda, seda juhtub ainult siis, kui sa teed väga vähe investeeringuid ja sul on väga palju õnne.
Aga ikkagi noh, mulle see selles mõttes meeldis selle, see küsimus sellepärast, et see näitab ära, et kui palju sellist nagu negatiivset poolt. Ja ainult kaks inimest on öelnud, et müüsin, hea, et lahti sain. Ja, ja neli inimest on öelnud, et kandsid mõttes reaalselt investeeringuid maha, eks, et. Kusjuures siin hulgas võib-olla ka nii-öelda Raini suguseid, kes tegid siis noh, noh kõike nii-öelda või. Et, et arvestades, et kolmekümne kaheksast ütleme siis kuus on kogenud sellist, sellist nii-öelda negatiivset emotsiooni, on ju, et. Ülihea protsent.
No kakskümmend üheksa siiski on need, kes ütlevad, et investeerisid, et. Ei, loomulikult, aga kui me juba
räägime sellest aastast, mis meie kõige suurem exit oli? Me ei tea numbreid, et, et.
Aga käime exit'id üldse läbi, mis juhtus, Telepordi exit oli, nii-öelda
Planet OS. Jah. Olid kolm suuremat, mis siis vähemalt avalikud olid.
Kes kõige suurem nendest oli, zero? No ma arvan, et jah, zero. Ja suurusjärk, kõik, no ma tean, ma tean, et kõik teavad, kes siin stuudios on, kes välja ütleb.
Sa ei tea seda, et me ei tohi seda välja öelda. Aa, ma ei tea, te ei pea ütlema, kust te
teate. Mina ei tea tegelikult, aga et kui Telepordi ja Planet OS-i puhul oli siiski tegemist. Nagu Merageriga, ehk siis, et, et need investorid, kes olid enne Planet OS-i investorid ja Telepordi investorid, on nüüd investorid suuremas kehas. Ja see exit on veel tegelikult ees, nagu nii-öelda edasi lükatud, siis zero-tööne raundi puhul tõenäoliselt see exit oli ikkagi rahaline ja kohe ja, ja omanikele.
No Keenius ega kirjutas, ma, ma tulen selle zero juurde tagasi, sellel on selge põhjus. Keeniuses, Ants Lõugas, on kirjutanud novembri lõpus, et zero turnaround tegi korraliku exiti, tehingu väärtus võib-olla üle viiekümne miljoni dollari. On see enam-vähem mõistlik jutt või ei ole? On küll. Okei.
Ja selle kohta teeb zero ise kindlasti mingi pressiteate mingil hetkel, kus neil on nii-öelda see uus. Uus suhe paigas ja, ja mina ütlen ausalt, noh, olles nende inimestega. Peaaegu pool oma elust koos, koos tegutsenud või töötanud, et, et ikkagi müts maha, et kümme aastat tööd ja, ja korralik tulemus ja. Ja see, kuhu nad oma exiti tegid, noh, ütleme niimoodi, et kõva USA ettevõtte, et näis, mis saab, edasi saab. Et see võib olla teerada, kusjuures väga paljudele teistele sarnastele tehnoloogiatele, mis Eestist pärit
on. Üks inimene kirjutas meie ankeedis vastuseks, kui me küsisime, et noh, mis on see idufirma, mis nagu kuidagi muljet ei avalda praegu, kirjutas vastuseks, zero turn on olnud ja põhjendas seda nii, tegid kesise exiti.
No selles mõttes, et kui su geeniusartikkel ju tõde on, siis selge oli see, et, et ambitsioonid olid need suuremad, jah. Ja eks me kunagi sellest räägime ka kindlasti.
Aga selles mõttes see on ju väga huvitav maailm, et kui me müüksime Eesti ettevõtet X, mis ei ole start-up onju, ükskõik mis asi, praktiliselt ükskõik mis ettevõtted, noh, välja arvatud võib-olla Tallink. Müüksime viiekümne miljoniga või rohkem, me oleks, no kõik ütleks, noh, täitsa vaata, et aasta sündmus. Ja nüüd kaks Tartu bossi müüvad oma firma maha üle viiekümne miljoni dollari ja siis tuleb keegi ütleb, et kuule, suhteliselt kesine värk.
No arvestades sellega, me oleme just jah, nii-öelda ahneks tehtud, et vaadates, et mis meil siin nende viieteist aasta jooksul, mis umbes on toimunud, see turg, et toimunud on siis. Siis kindlasti nagu arvestatakse ka seda, et zero on nüüd iga aasta olnud meil ju top noh, mingi viie hulgas vähemalt on ju. Et siis selge, et noh, nii-öelda oma sportlaselt nagu oodatakse nagu, nagu rohkem on ju.
Jah, aga kui nüüd samas vaadata, mis exit'id meil üldse olnud on, et ja loomulikult meil on Skype, mis oli seal kaheksa miljardit omaette klassis, aga siis meil on olnud GrabCAD sada miljonit ja nüüd zero, ehk siis tegelikult on tegemist ikkagi läbi aegade ühe suurima exit'iga Eesti start-up firmale.
No kui see oleks olümpiavõistlused, kogu see exit'i värk, mis nii-öelda, mis medali või mis koha zero turn, exit, zero turn around'i exit'ile ta paneks?
Noh, selles mõttes on veel tobe, et võib-olla see võrdlus, et me peame vaatama ka, et mis spordialal ta mängib. Ehk siis, kui. Et noh, Transferwise mängib meil täna nagu sellisel spordialal, mis on hästi konkurentsitihe, regulatsioonitihe ja nii edasi, et see on umbes nagu, ma ei tea, mõtleme jalgpall. Noh, hästi populaarne ja nii edasi on ju, ja, ja, ja Zero mängib nagu, nagu spordiala. No mitte curlingut, aga ütleme noh, noh. Vigur suusatamine on ju, et noh, oli ka populaarne ja
tubli. Käis olümpial, sai üle viiekümne miljoni dollari, väidetav, no mis koht on, kas on pronks või on kuue sees või on kümne sees, noh, täitsa emotsiooni küsimus.
Ei, selles mõttes Eesti mõttes on kindlasti nagu, nagu.
Ei, maailma mõttes, ma ütlen üldse noh, olümpiamängud on maailma parimad, tulevad kokku, üks meie seltskond läks, tõi üle viiekümne miljoni dollari.
Et see on selles mõttes hästi kehv mäng, et kui me vaatame näiteks noh, tehnoloogia tooteid, mille pealt nad teevad oma, oma ma ei tea, IPO-sid ja muid asju, on ju, et siis, siis ega need kullad on seal ikkagi unicornid juures, on ju. Aga mina küll ütleks, et kõva tulemus. Mina olen uhke, ma ei tea, kuidas teie, no Rain, Rain saab öelda.
Ma olen ka uhke, selles mõttes, et ega võib-olla see püstitus, et see on mingi olümpia ja võistlus ja, ja see tegelikult ei ole päris korrektne püstitus nii ehk naa, ehk siis, et, et nende inimeste jaoks. On see väga oluline suur sündmus. Tartu jaoks on see väga suur sündmus, kus neil on suur hulk töötajaid enne ja praegu.
Rain, me peame mõjutama sellepärast, et me peame tavakuulajad selgeks, et ikkagi kui kõva tulemus oli. Et ütleme, et kuld, aga
Vaid mingi, mingil muud spordialal. Hea küll, kas teil on veel selle aasta tagasi vaata kohtamisega, mis, mis?
Mina tahaks öelda, minu meelest oli positiivne aasta, sellepärast et iga aastaga läheb meie seda turg järjest küpsemaks. Mida peegeldab ka meie kusjuures küsitlustele vastused, ehk siis. Me tulime Rainiga uksest sisse, nentisin mõlemad, et tabel oli suhteliselt aimatav. Ja, ja see näitab seda, et, et kui mõni aasta tagasi veel oli, oli selline, et. Nagu nõukaajal öeldi, et ütle mulle, mis nähtuses sa närid ja ma ütlen, kus töötavad su vanemad, on ju, et siis noh, siis oli ka mõne aasta tagasi olid nii, et ütle, kes on su investor ja ma ütlen, kui hästi su start-upil läheb, on ju. Siis nüüd enam niimoodi ei lubata, et vaadatakse ikkagi selgelt nagu vaadatakse käibeid. Vaadatakse ettevõtte kasvukiirust, ehk siis ikka meie hinnangud nendele, ütleme noh. Kui mõne aasta tagasi tehti nende hinnanguid väga palju emotsiooni pealt, et kellele mingi ettevõte rohkem või vähem meeldis. Siis täna on ta läinud väga, väga palju ikkagi nii-öelda. Minnakse sisusse ja hinnatakse nagu tegelikku toimimist, ehk siis ma ütleks, et, et seetõttu on see tabel täna nagu palju professionaalsem, kui ta meil varasematel aastatel on olnud.
Selge, teeme pausi ja siis läheme juba konkreetselt firmade juurde.
Saadet toetab Telia, nutikate IT-lahenduste pakkuja Eestis.
Restart jätkub ja me vaatame idufirmade küsitlust kaks tuhat seitseteist. Rääkisime olukorrast riigis üldiselt ja läheme nüüd ühe küsimuse juurde, mis kõlas niimoodi. Kes on sinu arvates Eestis praegu kõige kõvem idufirma juht ja miks? Ja see on sinna tabelisse, me saime kokku, ma laen, üks, kaks, kolm, neli, viis, kuus, seitse, kaheksa, üheksa, kümme. Üksteist nime.
Kolmkümmend kaheksa hääletajat, üksteist nime.
Üksteist nime, et valik oli suhteliselt väike ja pooled said ühe hääle. Et võib-olla hääletasid iseenda poolt, ma ei tea. Või olid nende investorid, siis oli käputöös inimesi, kes said kaks häält ja siis oli üks inimene, kes sai praktiliselt kõik hääled endale ja sellest. Aga me ei ütle praegu, kes see on, sest siis me annaksime terve saate käest ära ka selle, sellest inimesest me siis saate jooksul veel räägime koos tema ettevõttega.
Aga ma nii palju tahaks ikkagi kommenteerida, et mis mulle sümpatiseeris selle aasta jooksul üldse, kui me vaatame kasvõi meie enda saatekülalisi või. Või neid idufirmasid, kes siin ilma teevad, et uus põlvkond tuleb. Ehk siis tuleb selgelt nii-öelda neid, kelle vanus on. Jälle seal kakskümmend kaks, kakskümmend neli. Ühesõnaga, kes on, kes on värske koolist tulnud, et, et selle üle mul on hea meel, sest vahepeal mõne aasta jooksul siin tundus, et, et noh. Mõnes mõttes nagu seisev vesi, et, et need idufirmajuhid, kes siis olid ühega. Ühe, ühe firma põrunud, tegid uue, proovisid sellega, jõudsid jälle topi, noh, kas siis olidki edukad või põrusid jälle on ju, et. Et oli sihuke nagu nii-öelda tundus sihuke nagu väga sihuke. Noh, noh, kinnine konnatiik on ju, siis, siis nüüd on ikkagi selgelt täiesti uued nimed, täiesti uue, uued tõuded.
Peale selle meie tabelivõitja, kes on ka nii-öelda uus nime, eks ole, et ma noh, siit käiks veel välja võib-olla Kaidi Ruusalemp, Karoli Hindriks, mõlemad kahe häälega. Ja Kristel Kruustük, üks hääl. Ja ongi kõik, ülejäänud on nagu vanad olijad, siin on Sten Tamkivit, Alari Oht, Taavat, Hinrikust, Kristo Kärmani nimetatud.
Ja, aga ma siis mõtlengi, et me vaatame tervikut, on ju, me vaatame neid, neid, neid start-upe, kes meil pärast tulevad ka nagu topis seal nii-öelda edukamate seas, on ju, et, et nende juhid on ikkagi täna nagu, nagu noored, päris mitmel.
Ja nüüd selle võib-olla see teine külg on see, et, et, et sageli. Ettevõtja, kui ta teeb ühe edukas start-upi, siis see ka loomulik tee on järgmisena investoriks. Siis peale seda edasi, kui Silicon Valley's neljaga pooleks öeldakse, järgmisena sa teed oma podcast'i ja siis neljandas, kõige viimases faasis sa teed oma meditation'i äppi. Et, et, et ikkagi, kui me praegu vaatame neid, neid vanuolijaid, et siis tegelikult tahaks loota, et meil on siin nüüd Jevgeni Kabanov, Sirotöönerondiga exiti teinud. Taavet Hinrikust, Transferwise'ist natuke kõrvale astunud. Et väga tahaks loota, et meil tekiks ka vanade olijate, sellest uue ettevõtte tegijaid, mis on võib-olla Silicon Valley's palju levinum, kui ta Eestis seni on olnud.
Jah, vaadad sind Rainile otsa, et mitte ei hakkaks tegema investeeringuid ja filme.
No võiks vaadata ka Taavi Kotkale otsa. Kohaliku
omavalitsuse poliitikuks.
Ei, on ikka, ikka olnud mõtet minna, Eesti rahvale, inimesi rahvale ühamasti tundus hea meel olevat, aga, aga hea küll, me läheme edasi siis küsimusega. Kuidas see täpselt kõlaks, nimeta üks Eesti idufirma, kuhu sa omal ajal tahtsid raha panna või panid, aga nüüd enam ei investeeriks ja miks. Ja ma arvan, et siin oleks võib-olla paslik nimetada eelmiste aastate nii-öelda võitjaid, see on siis nende. See on nüüd
valus, see on üks valus koht.
Kaks tuhat viisteist võitis selle Taxify seitsme häälega, teisel kohal oli Transferwise nelja häälega, aga põhjus tolla Transferwise'i põhjus, Taxify põhjus oli konkreetselt see, et inimesed ütlesid, et noh, see ääri on täitsa metsas, kaks tuhat viisteist.
See oli see hetk, kui ka üks Taxify investor ja mitmed siin ütlesid, et nüüd Revaldakse, oleks ära, nüüd on täiesti nässus, kes tahab mu osakuid osta. Et see oli see moment.
Ja teisel kohal, kaks tuhat viisteist oli Transferwise, seal oli põhjus see, et ta lihtsalt noh, liiga suur, et ei jaksa otsa, ei jaksa enam osta. Pipedrive, Fitsme, CarTime, noh, seal tuli selline tabel.
Ja, aga mäletan, et see ongi see, et, et nii, nii Taxify kui, kui Pipedrive tegelikult on noh, täna nagu. Kui saaks, siis krabaks on ju, kui, kui antaks, aga kahjuks ei anta enam ja, ja ma ütlengi, et noh, ma ikkagi tahaks, et Taxify puhul tõsta esile seda, et. Et see oli tõesti hetk, kus kõik vaatasid, et ei, et see on ümber turg või ükskõik, kes suur, et, et mitte mingil juhul Eesti väiksel äpil siin ei ole ruumi. Ja noh, eksisime.
Ja nad kemplesid, eks ole, ma tõesti nende kohalike taksoprimondega siin ja see pilt, pilt oli hoopis teistsugune, kaks tuhat kuusteist võitis selle Rain Rannu. Fortumo nelja häälega, ma ei mäleta, mis need põhjendused olid, aga mingi, midagi sellist, et ei ole idufirma ja igav ja midagi ei toimu. Veel laias laastus sellised.
Aga me isegi ju omal ajal, me tegime meelega selle, et me tahtsime need emotsioonid ju maha võtta ja me, ja me helistasime sulle ja, ja, ja siis see rääkis täpselt ära, kui asjad olid, on ju, et, et võtaks kõakad maha turu pealt, on ju,
et. Et võib-olla kommenteeriks ainult jah, nii palju, et, et Fortumo jaoks tegelikult see aasta, mille põhjal see tehti, oli, oli väga hea aasta, et Et kui ma investorina vaatan oma portfelli, ma tahaks, enamik minu portfellifirmasid saavutaks sellised tulemused, et igatahes väga. See auhind nagu kuidagi küll ei, ei haavanud või kuidagi hinge ei läinud.
No ega kaks tuhat kuusteist teisel nii-öelda kohal siis oli Teleport kolme häälega edasi tulid seal score of sleep. Taxify oli, mahtus ka paari häälega sisse. Ja nüüd siis tänavu, kus me hakkame peale, hakkame siis peale üks, kaks, kolm, neli, viis, kuus, seitse, kaheksa, üheksa kümnendalt kohalt võib-olla. Hakkame, ei, hakkame nendest peale, kes said kaks häält, neid on oluliselt vähem. Chabatical, inimesed ütlesid, et nad ei paneks sinna raha ja vaatan, kuidas nad seda põhjendasid. Keegi on öelnud, no commons.
Puhke PR vähe käivete numbrilisi tulemusi, aga noh, siin on jälle nüüd. Mis on nüüd selle tabeli nagu miinus ja selle Eesti väikse turu miinus, ehk siis kaks inimest midagi arvanud ja sellega kahjuks olla sattunud kohe hopsti nagu, nagu nii-öelda listi, nii et me siin saates kommenteerime, on ju. Et teeme, teeme nagu liiga, ma arvan, et noh, täpselt samamoodi nagu ma ei tea. Me tegime liiga eelmisel aastal Fortumolaine, et, et see kaks inimest ikkagi ei ole nagu arvamus, et see näitab mingit emotsiooni, mingit peegeldust, aga, aga ütleme niimoodi, kui mina oleksin Karoli, siis jumala eest ei võtaks seda. Ma ei pannud isegi tähele.
Selge, ma võib-olla ta isegi ei kuule meie saadet ja ei pannud.
Ma arvan, ta kindlasti kuulab meie saadet saadet, aga, aga ühesõnaga. Aga lähme edasi muide kahe. Mis on nagu tähtis see, et, et noh, see on kriitika mõttes nagu õige, et. Mitte ainult Chabaticali puhul väga paljude ettevõtete puhul kommenteeriti ikkagi reaalseid näitajaid. Ja, ja ongi see, et, et selles faasis nagu alati ei olegi nagu noh, noh, tohutut käivet või, või, või, või kasumit ette näidata, on ju. Et, et see käib kõik samu laaval ja, ja see, et sellele tähelepanu pööratakse, öeldakse, et no ei näed ikkagi nagu noh, vähe, on ju. Normaal, aga ma ütlengi, et see, et kaks inimest niimoodi arvasid, jumala eest.
Kaks inimest arvasid ka, et plambrisse ei ole, ei tasuks raha panna ja kommenteerisid seda niimoodi. Raske on aru saada, kas omavalitsusteglane Taavi Kotka on nendega endiselt kambas või Ja teine inimene ütleb Blumberisse tema raha ja vaneks, tugev tehnoloogia, aga aeglane kasv. Alustame, oled sa siis kambas?
Olen kambas. Nii. Olen kambas. Millega sa tegeled seal? Jätkuvalt nagu aitan välja mõelda, mismoodi seda toodet kõige paremini turundada ja müüa on.
Nii et see aeglane kasv on põhimõtteliselt siis. Täiesti õige
siis meil on hea võimalus küsida, miks on, et kui, et teie tugev tehnoloogia, tehnoloogia aeglane kasv, mis
toimub? Selle noh, seda ma arvan ometi saadet ja ma arvan, et peaksime tegema ometi saadet selle, et noh, miks siis on niimoodi, et kui sul on tugev tehnoloogia, et miks ei õnnestu seda nagu, nagu homme päev nagu kõike maha lükata ja ära müüa, eks. Aga mul on selles mõttes hästi hea, üks mõte paralleel tõmmata, et kui me Zeroga kunagi alustasime. Siis oli täpselt samamoodi, ehk siis sa oma arust oled teinud nagu sellise toote, mida nagu terve maailm vajab. Ja siis sa lähed nagu nendele inimestele rääkima, et näed, et sul on seda toodet vaja ja sa võidad nii palju raha ja sa saad nii palju efektiivsemaks ja. Seda tooted ja kõik asjad lähevad nii palju paremaks ja nad ikka ei taha ja sa ei saa aru, et miks te ei taha. Ja kogu selle nii-öelda keerukuse lahti hammustamine, et see ongi üks paras pähkel ja, ja tihtilugu sellega eestlased ei saagi lõpuks hakkama, et sul ongi vaja selleks nagu täiesti professionaalsed ja teistsuguseid müügimehi teistsugustel turgudel hoopis teistsugust kvaliteeti ja. Ja kui sul see teadmine ja hetk ja õige mässikond on olemas, siis see õnnestub ja kui ei ole, siis ei õnnestu, nii et. Klabril on see murdekoht, et kas õnnestub läbi hammastada või ei õnnestu.
Paar firmat veel, Chip Itwise, kelle kohta aidati ette, et järjekordne biot ja muudkui otsivad ja otsivad oma ärimudelit, ei saa aru, mis teevad. Balleter on selline ebakindlus natukene.
Balleter tegelikult tahaks kommenteerida, sest Balleter minu jaoks on vähemalt viimase aasta kõige huvitavam ja erakordsem lugu siit start-up maailmast, mitte ainult võib-olla Eestist, vaid isegi laiemalt, et. Nimelt aprillikuus Balleter tegi midagi, mida start-upid väga harva teevad. Nimelt nende founder kirjutas blogipostituse, kus ta ütles, et investoreid pakkusid meile miljon eurot, me ei võtnud seda vastu, me otsustasime, et me paneme firma kinni. Ja kolm põhjust tõid nad seda välja, kõik olid seotud sellega, et nad ei näinud, et, et, et see oleks nende poolt vaadates aus, kui nad selle raha praegu vastu võtaksid, sest nad ei suuda turul neid lubatud asju saavutada. Ja nüüd oli siis kuus kuud vaikust, aga mis seal nagu taustal hakkas toimuma, oli see, et see postitus genereeris väga suure huvi maailma tippfirmadelt, eesotsas kõigi Silicon Valley hiidudega kuni ka väga paljude teiste firmadega. Ja Balleter sai järsku kümneid ja kümneid pakkumisi. Ja siis nad kuus kuud sõelusid neid pakkumisi välja ja nüüd umbes kaks kuud tagasi teatasid, et nad on valinud välja Saksa firma. Nad liituvad sellega ja töö läheb tegelikult edasi, siis teise nime all, milleks nüüd on Sixfold. Ja hoopis nagu suuremate ja ambitsioonikamate plaanidega, kui enne.
Ja aga ma tegin nendega ka saate hiljuti ja mulle on suhteliselt segaseks ikkagi jäi ka pärast saadet, kuigi ma üritasin mitu korda seda küsida. Et noh, kas tegemist on siis nagu idufirmaga klassikalises mõttes, eks ole, et tuleb round ja round ja round ja exit ja nii edasi. Või et nad on noh, nad, nad said raha, et teostada ära mingisugune noh, sisuliselt nagu tellimustöö, on ju.
Jah, no see lugu, kuidas nad sinna jõudsid, on väga ebatavaline lugu, et selliseid asju ei juhtu, et esiteks väga harva start-up tunnistab, et me paneme kinni. Ja veel harvemini sellest olukorrast tuleb selline positiivne outcome. Nüüd see, kus nad praegu on, nii palju kui mina olen aru saanud, nad on seal ikkagi omanikud, osanikud ja, ja töö jätkub, ehk siis selles suhtes neil on väga tugev. Funderi motivatsioon endiselt olemas, seda asja suureks kasvatada.
Hea küll, edasi tulevad sealt Fleep, mis on meil mitu aastat tabelis olnud, spordiidee. Oota, aga Fleep on tegelikult huvitav juhtum. Sul on väga õigus, et ta, ta on mitu aastat olnud ja siin peab jälle mainima, et noh, et, et see on see kahe, kahe nii-öelda inimese arvamus, on ju.
Aga Fleepist ammu pole kuulnud midagi
ja minu jaoks on alati juba mitu, kõik need mitu aastat on huvitav Fleepi puhul see, et me ei kuule temast nagu midagi, aga me ei kuule ka seda, et ta on kinni pandud. Et ta justkui on nagu olemas, aga midagi nagu ei toimu, hästi veidras seisus tundub ta kõrvaltvaatajal olevat.
Samas peab tunnistama, et neil on võib-olla kõigist Eesti start-up'idest kõige raskem ülesanne. Et, et, et selleks, et, et nagu messaging'i või sõnumi sa, noh, turul läbi lüüa. On sul vaja väga palju kasutajaid ja kui su konkurentideks on. Slack, Facebook,
Microsoft, kus on tuhanded, tuhanded arendajad ja, ja juba väga tugevad igasugused eelised, et siis sellel turul. Võidelda, võistelda ja niikaua vastu pidada on tegelikult väga-väga suur saavutus.
Wire tuleb mulle ka meelde, eks ole, mõneti nagu teine, teine sama, samast lähtepunktist ju alguse saanud ettevõtte, millest ei ole ka midagi kuulda olnud. Võitis selle tabeli nelja häälega, oli neli vist, Monese. Tiheda regulatsiooniga turg pole saavutanud piisavalt kiiret kasvu, ütlevad inimesed ja ülejäänud on lihtsalt kirjutanud Monese ja mitte kommenteerinud. Mis toimub Monesega, meil on kaks minutit aega, et siin ära seletada.
No mul. Tundub nagu, et siin on jälle, ma olen võib-olla natuke haibiohver, et ta siin paar aastat tagasi vist lausa võitis või oli seal väga kõrgel kohal, selles samas tabelis, et inimestel olid ootused väga suured ja nüüd on võib-olla natuke vaiksem olnud.
Kaks tuhat viisteist võitis.
Aga samas mina näen, et algava aasta on just Monese-sugustele challenger pankadele väga hea aasta, sest suurpangad peavad avama nüüd oma API-d. Ja tegelikult see tähendab, et Monese-sugused kiired äpitegijad võivad ehitada oma liidese ükskõik mis panga peale. Nii et inimene, et Monese'd kasutada, ei pea enam näiteks Swedbankist või oma olemasolevast pangast ära tulema. Ja see avab kõigile sellistele firmadele nagu Monese väga suured võimalused, mida neil varem ei ole olnud. Et ma olen väga optimistlik selle segmendi suhtes just praegu.
No selles mõttes kindlasti Mulen seal oli vahepeal väga raske aeg, neil oli väga raske raundi tõstmise hetk. Meil oli siin ka oma saatekülaline, kes rääkis sellest, kui, kui järepeal nad olid selle oma asjaga, eks, et. Et eks see jääb kõrvalevaatajatele silma ja eks seal tekitab see ebakindlus ja ka mingit eelarvamust, mis siis ka kokkuvõttes nagu maandub nagu tabelisse, eks. Aga, aga jah, et eks ta raske turg on ja, ja ütleme niimoodi, et, et noh, üks keerulisemaid kohti ikkagi või challenge'eid on, on siin see know your customer teema, on ju, et, et see tundub täna vaja, täna on ikkagi üks koht, kust võib juhtuda, et. Et, et needsamad suured monopolid, kes täna nii-öelda mõtlevad, kuidas nende väikeste vastu võidelda lõpuks, siis teevad sealt mingi vastukäigu, on ju, et saavutada noh, kuidas omaneda seda. Monopoolset opositsiooni noh, kindlustada või. Et, et sealt võib juhtuda, et, et lobistatakse mingi regulatsioon ära, mis, mis nende väikest, väikseid kokkuvõttes ikkagi nagu, nagu, nagu pigistama hakkab, nagu näeb seda.
Hea küll, me lähme pausile ja jätkame siis küsimusega, et nimeta kolm Eesti idufirmat, mida silmas pidada ja kuhu investeeriksid, kui oleks võimalusi ja vahendeid, aga seepärast pausi.
Restart. Saadet toetab Telia, nutikate IT-lahenduste pakkuja Eestis.
Restart jätkub ja nagu lubatud, siis Henrik Roonemaa, Taavi Kotka ja Rain Rannu hakkavad arvut, arutama ja kokku arvutama nüüd siis tabelit, tabelist küsimust, nimeta kolm Eesti idufirmat, mida silmas pidada, kuhu investeeriksid, kui oleks võimalusi ja vahendeid. Ehk siis nii-öelda heade idufirmade tabel kaks tuhat seitseteist ja me hakkame sealt kümne piirimailt peale, kolme häälega pääsesid tabelisse Plumber, Veriff ja Cleveron.
No Veriff on minule selles mõttes väga hea meel, et minu jaoks iseloomustab seda nii-öelda uut põlvkonda, kes tuleb, et kes on. Tahtmist täis ja, ja erinevalt nüüd sellest põlvkonnast, kes tegid tegusid kümme aastat tagasi ja on täna olemas turul noh, meeletus koguses rohkem kontakte, teadmust, kuidas seda asja ehitada ja nii edasi ja. Ja nad on seda kõike väga jõuliselt ära kasutamas, et ma ei tea, Rain, sa oled seal väga algusest peale olnud juures, et sa oled näinud seda, et.
Ma olen seal üks investoreid jah, aga ma isegi arvan, et Veriffil järgmisel aastal on, on väga palju suurem šanss siin tabelis veel kõrgemal olla, et nende trajektoor on väga-väga-väga huvitav praegu.
Kas, kas Veriffis on, mis see kese seal on, kas seal on, neil on mingi unikaalne tehnoloogia? Ma tean, aga ma tahaks, võib-olla päris inimesed ei kuula, et nimetage ära, kas see on tehnoloogia, on see ajastus, on see meeskond?
See on kõik kokku, et väga hea meeskond, väga hea tehnoloogia, tehniline taip ja täpselt õige aeg, meil seda teha. Teema
Ja on maailma kontekstis.
Teema on väga kuum ja läheb päris kuumemaks.
Aga kõik sõltub loomulikult elluviimisest või executionist, et, et, et, et see on see koht, kus nad nüüd järgmise aasta jooksul minu arust saavad kõige rohkem tõestada ennast.
siis, et ühesõnaga Veriff teeb isikutuvastust üle internetti, pank, eelkõige pankadele. Ja
aitab jah öelda, et kes on arvuti taga.
Jah, okei, Cleveron teeb Iljandis postkaste. Võib nii öelda, aga Cleveron siin tabelis, ma arvan, sellepärast, et neil on ju suured kokkulepped selle Ameerika. Kaubanduskettidega ja kogu aeg tilgub nagu mingid uudised välja, et midagi nad nagu teevad, aga. Ma ei ole spetsiaalselt uurinud, et kui heas lennukas seisus see asi nüüd siis on, kas te oskate öelda või?
No selles mõttes nad on ju ka aasta ettevõtjad, ehk siis kindlasti märgilise tähendusega, on ju, et. Et kõvad tegijad selge visiooniga ja just see, et nad ei ole nagu püsima jäänud, et nad nagu arendavad edasi ja otsivad uusi, uusi tooteid, uusi liine, et nad ei ole ainult nagu, nagu, nagu nii-öelda ühe postkasti mehed on ju, vastupidi, et nad on, on väga tehnoloogilised ambitsioonikad, et selles mõttes nagu. Me peame selle vea parandama, Henrik, meil ei olnud nende saadet teinud, me peame saate tegema.
Peame tegema ja Plumberi on ka kolme häälega tabelis nüüd. Liidu, liidu inimesed, kes usuvad, et siiski see asi läheb käima.
No kindlasti seal on väga õigesti ju kommenteeriti ka, et, et väga, väga tugev tech meeskond ja väga tugev tehnoloogia, et, et kui nüüd see müük ja, ja, ja, ja, ja go to market ka läbi hammustatakse, et siis on, siis on selge võitja
olemas. Nelja häälega, Pipedrive, GuestJoy ja Chabatical.
Noh, täsikene näide jälle meil see, et, et on neid, kes ei usu, noh, ka Chabatical oli, oli meil ju miinuspoole peale, on ju, ja on neid, kes nagu selgelt usuvad, on ju, ja Garralil on ikkagi täna väga palju energiat täis ja. Ja, ja just vaadates noh, me kipume siin Eestis olema selles, selles konnatiigis, kus me anname väga ruttu mingi hinnangu mingile tehnoloogiale või, või uue, uuele start-up'ile, et selle, et. Oi, et näeb, polegi veel sadat miljonit või kus on kümme miljonit on ju, et sealsamas kui, kui näiteks globaalsed trendid või globaalsed suurnimed annavad nagu väga positiivseid hinnanguid just tänu sellele nad tajuvad, mismoodi maailm liigub ja maailm muutub. Ja kui palju on maailmas üldse sellel teemal konkurents, et siin on selgelt nagu geopatical nagu innovatiivne.
Jaa, absoluutselt ja mul endal kogemus oli New Yorgi taksost, et sõitsin Uberis jagatud taksos suvalise neiuga kuskilt Aasiast. Ja tema ütles mulle, et küsisin, mis sa teed New Yorgis, ütles, I'm here on a Chabatical. To work, ehk siis et Chabatical, kui firma nimi on juba jõudnud. Nagu Google'ile ja nagu mitmed teised, et terminiks. Ei
tea ju seda, et, et see ei ole nagu mingi inglisekeelne mõiste, mida, nagu, mis sellega enne olemas oleks
olnud. Chabatical, nendega meil ei ole küll saadet tehtud, ma vaatan, et. Nad on andnud ka geeniusele intervjuu oktoobrisse ja nad ütlevad, et nende lahendus on veebipõhine platvorm, mis võimaldab saata hotellidel välja personaliseeritud tervituskirju. On mobiilne vastuvõtt, kus saab teenuseid ühe klikiga, ettevõttesisesed küsitlusvormid, Tripadvisor'i tagasiside küsimine, wifi, maandumisleht, chatbot, Messengeri, et selline mingisugune lüli siis hotelli ja hotellitarbija, hotelli kliendi vahele.
Jah, et suures plaanis, kui siin hotellide book'imise turul on, on suurtegijatel nagu booking.com läinud väga palju võimu ja väikestele hotellidele see nii väga ei meeldi. Et siis GuestJoy aitab neil hotellidel saada osa sellest võimust tagasi ja saavutada otsekontakt oma kliendiga ja seda arendada.
Võtame järgmise kolmiku ette, kuue häälega.
häälega on jah, Pipedrive.
Ma ütlen ühe kommentaari, et mehed toimetavad ägedalt ja lihtsalt üllatus, et nad on. On nii vähe hääli, see on võib-olla mõeldi, et, et see on juba nii iseenesestmõistetav, et nad peaksid olema kolme hulgas, teati hääl panemata, et, et kindlasti nagu. Kui me vaatame nüüd edukuse edetabelit, siis ma arvan, et oma käivetelt väärtuselt hetkel julgeks pakkuda, et top kuu hulgas kindlasti Eestis.
No hakkab aeg otsa saama, sellepärast ma kirjustan teid tagant, MeetFrank kuus häält.
Ja minu jaoks kõige huvitavam uus tulija see
et sisuliselt siis, kui nad turule tulid septembris, niisuguse suure pauguga, ehk siis, et nemad võimaldasid siis inimestel anonüümselt tööd otsida. Et, et selleks, et kui ma näiteks töötan. Taxify-si ma tahan kandideerida Transferwise-i, et ma ei pea enam saatma oma CV ametlikult, vaid ma enne saan selle töö kohta küsimusi küsida. Anonüümselt, ilma et ma ennast kuidagipidi annaks märku, et ma olen kuidagi nagu hüppamas. Ja, ja see on nagu väga niisugune huvitav kontseptsioon, mis võimaldas neil ka väga ruttu saada peaaegu kõik Eesti IT-firmad oma kliendiks.
Seal on muidugi, noh, see tuleb Silicon Valleyst, kus tegelikult see keskmine töötamisaeg või see lojaalsus ei ole üldse nii pikk, nagu siin Eestis on, et Eestis kipib ta ikkagi üle kolme aasta olema, on ju, ja siis seal on ta pigem nagu noh. Aasta-poolteist, heal juhul kaks, on ju, ja, ja selline pidev turu katsumine ja, ja põnevate väljakutsete otsimine ja üleostmine, noh. On igapäevased nähtused, meie enda start-up inimesed väidavad, et üleostmist väga palju ei toimu, väga palju ei ole, on ju, et ma ei tea, kas on läinud viimasel ajal kuumemaks või mitte, aga vähemalt igas saates küsime seda, siis nad vähemalt eitavad seda.
Üldse inimesed eitavad igasugu asju meie saates, et selles mõttes ei ole ebatavaline asi. Funderbeam seitse häält, Lippin kaheksa, Lippinist me oleme päris palju juba rääkinud, Funderbeam seitse. Mis toimub, vaik, vaikselt, vaikselt ronib või? Mis seisus on Funderbeam? Jah, räägi
tead. Mina ikka kindlasti ootan Funderbeamist midagi väga suurt, sellepärast et just seesama Kaidi ja tema meeskonna kogemus varasemalt börsi tegemisega on siin, mis on unikaalne, et on pandud tegelikult siis nii-öelda kaasaegsed tehnoloogiad. Kokku väga pikaajalise noh, juba kümme pluss aastat teadmusega ja see kokkuvõttes peaks olema võitja. Pikas perspektiivis.
Absoluutselt, ja selle aasta üks suurimaid trende on ka igasugused ICO-d ja Funderbeam sisuliselt on siis platvorm, mis võimaldab neid ICO-sid teha. Sellisel korrektsel moel, kus kõik kliendid on tuvastatud ja kus kogu see turvalisus ja need negatiivsed küljed on. On nagu maandatud, et nad on sihukene alternatiiv, et see on ka hästi sihuke kasvaja huvitav, huvitav. Ma,
ma lippinni puhul mainiks ära, et me lippinist ei rääkinud, et lippin kasutas ka Funderbeami platvormi, et nad said suurinvesteeringu Aasiast. Aga lisaks veel siis tegid nii-öelda crowdsourcing'ut läbi Funderbeami ja, ja see round märgiti kõvasti üle. Et nad olid sunnitud okei ütlema inimestele, on ju, et mitte kõik investoriks võtta, et. Ja, ja ma olen aru saanud, et see kogemus ikkagi oli kokkuvõttes hästi professionaalne ja, ja, ja, ja Funderbeam on selgelt nagu teab, mida nagu start-up'id vajavad ja selge soovitus siin, et kui keegi tahab nagu, nagu raundi tõsta ja siis ühe alternatiivina kindlasti kasutada ka seda. Noh, et mõelda selle peale, et teha seda läbi Funderbeami.
Teisel kohal kaheksa häälega Starship, ei ole vist nendest palju rääkida, hetkel, et.
No loodame, et seda jätkub, kuigi Cleveroni mehed ütlevad, et seal on suur miinus, et niikaua kuni inimene peab selle kaane üles tõstma, selleks et pakk välja võtta, et nii kaua on see kokkuvõttes surnud produkt. Miks? No ütleme, ma nüüd liialdasin juba siin, eks nagu ütleme, vabandust, nad kindlasti. Ei,
just mõtlen, et noh, tulevik on ikkagi see, kus nagu see pakk kukutatakse või libistatakse sulle, mitte et sa nagu pead kodus olema selleks, et pakki välja võtta.
No mulle tundub, et Starshipil on võib-olla kõigist neist start-up'idest, Nimekirjas on võimalik maailma tasemel midagi tõsiselt uut teha, et kui enne neid räägiti sellest, et, et pakke tuuakse edaspidi droonidega. Siis Ahtiheinla ja tema meeskond tabas ära väga targalt, et droonid võivad tulla, ei pruugi tulla. Ja Starship siis pakkus sellele alternatiivi, mille puhul nüüd praegu on selgelt näha, et see tuleb. Et nii USA-s kui Eestis, kui, kui paljudes teistes riikides.
Ja seda me jälle, regulatsiooni teema, ehk siis neli tiirlevad saeketast taevas on ju noh, ei ole nii lihtne ära reguleerida kui see, et panna nagu robotkõnniteel sõitma, mis enne oli keelatud, eks.
Meie ülivõimas tabeli võtja, isegi mitmes kategoorias, kõige kõvem Eesti idufirma juht, kahekümne nelja häälega. Teisel kohal on kahe häälega inimene, kahekümne nelja häälega võitis Markus Villikselle, teisel kohal on Martin Villik, kahe häälega, tema vend ja.
Ütleme ausalt, nad teist kohta jagasid, nii Martin, Kaidi, Karoli või, või Kristo, eks, et, et selles mõttes ei ole õige, aga Markus jah.
Ja idufirmandas siis ka, kui me Starship Lippin olid siin kaheksa häälega, Taxify kakskümmend kaheksa, nii et noh, vähemasti meie küsitluse järgi kaks tuhat seitseteist totaalne Taxify aasta.
Ja kaks tuhat viisteist mäletad,
öeldi, et võtke oma Taxify. Võtke
raha välja ja jookse kust kurat.
Aga kui palju sellest Taxify edu numbritest praegu teie arvates on selline noh, sellise positiivse haibi Lainari, et nad said oma selline investeeringu ja.
Ei, see on, mina tahaks ikka välja tuua seda, see on Markkuse sihikindel töö ja seesama, kui kõigil oli niisugune tunne, et noh, et, et, et über vastu ei saa. Nagu vennad ei jätnud jonni, jätkasid, panid targalt edasi, panid nagu väga, just sama seesama tööku, see kokkuvõttes, kui sa tahad olla edukas, sul on vaja seda tööku, sul on vaja seda fokusseerumist, seda usku, isegi kui teised usu kaotavad, sul on see usk olemas, ainult see viib sihile. See viis zero sihile, viis Transferwise sihile, viis Taxify sihile, kokkuvõttes see ongi su vastus. Ja siin me oleme näinud seda kõige ehedamal kujul, nii et, et see kindlasti ei ole haip, vaid see on vastupidi, see on töökus. Ja, ja, ja noh, ütleme nii, et kui me nüüd numbrid vaatame sisse. See
taga on ju reaalsed tulemused, et Taxify strateegia on olla igas linnas, kuhu nad lähevad, kas number üks või number kaks ja, ja nad on juba kolmekümnes linnas. Üle maailma seda saavutanud, alates Aafrikast, Euroopast kui ka nüüd Põhja-Ameerikas, isegi ka Austraalias. Et, et, et see on juba oluliselt rohkemat, kui, kui lihtsalt on.
Ja üks sõnum veel, et ühel hetkel aru saada, et, et sa ei pea leiutama uut, et võta see parim, mis turul on. Copy'dada kõige paremal moel ja tee ennast nagu noh, kõige võim konkurent maailmas sellele põhiasjale, on ju. Ja see võib olla selline edu saladus, on ju, ja, ja edu võti.
Ja teha seda ka eestlaslikult nutikalt, et Taxify on saavutanud samasugused tulemused kümme korda odavamalt kui ükskõik missugune teine samalaadne firma maailmas.
Kindlasti unicorn, on või? Ja, laiaastate kindlasti unicorn.
Ehk siis miljard dollarit väärtuseks? Jah,
siin ei ole mingit kahtlust üldse.
Ja sealt edasi. Kas te näete, et keegi, kellelgi on pointi see unicorn ära osta, noh, Uberi puhul keegi ei räägi ostmisest, on ju, näiteks, et läheb mingi hetk.
On kõik võimalused lahti, et, et kas ennast müüa kellelegi börsile, minna, ükskõik mida teha, et. Ja
nad on väga targata oma investeeringud juhtinud ka, on ju, noh, alates sellest nad võtsid, võtsid, võtsid raha nagu diidilt, kellel endal nagu väga suur huvi tegelikult pärast nagu. Kes Taxifys otsuseid teeb?
Eestlased, kusjuures Taxify on veel unikaalne selle poolest, et nad on ainukene sellise väärtusega firma, kes ongi sada protsenti Eestis registreeritud ja sada protsenti Eestist juhitud. Et nad on saavutanud midagi, mida, mida, mida keegi enne neid veel sel moel ei ole suutnud.
Noh, peamiselt ikkagi vennad, jah. Jah. Ja, ja selles mõttes kõige olulisem, olulisem, kui sa mäletad, kunagi saates ka meile, nad ütlesid, et. Et enamik nendes linnades, kus nad on väga suured tegijad, nad pole ise kunagi käinud. Vot niimoodi ehitatakse globaalset business'it.
No see on jah, pigem niisugune erand, mis neil nagu töötas, seda ma tegelikult kõigile ei soovita. Aga Taxifyl jah, et, et nende meeskonnast, mis on kasvanud nüüd aastaga sajalt inimeselt neljasaja inimese peale, suur hulk on endiselt Eestis ja juhivad seda globaalset erisiit.
Hea küll, jääme siis ootama seda hetke, kui Taxify ja valuation, palju on muide, on kuskil Taxify, valuation kirjas ka või? Mille, mille järgi seda arvates?
Me jälle vaatame sulle sihukest rõõmsate nägudega otsa.
Ise teate. Hea küll, no millal nad ei ole veel, ma saan aru jah.
Aga nad on lähedal. On või? Jah, ei, selles mõttes nagu ajalises mahus, ma arvan, nad on lähedal jah, et mina ei imestaks, kui nad nagu aasta pooleteistkümnega jõuaksid sinna terminini.
Meie saade on läbi ja aasta on ka läbi, aitäh kõigile, kes kuulasid. Järgmine küsitlus tuleb aasta aja pärast ja ka järgmine saade tuleb juba nädala aja pärast, nii et kuulmiseni.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]