Jah, näiteks Kaidi puhul minu endised töökaaslased soovitasid mind sinna, kellega ma olin MikroLinkis töötanud koos teiste ettevõtete puhul. Päris mitme ettevõttega ma olen niimoodi tööd tuttavaks saanud, et start-up juhtide klubi, mille me kunagi lõime, kui ma veel Asis töötasin. Sellest seltskonnast on tekkinud tutvused ja ühel hetkel, kui keegi on vajanud nõu, et, et noh, mul see asi siin kasvab, näiteks mul, ma tunnen, ma olen tunne, et mul oleks vaja kas personalijuhti või finantsjuhti, ma täpselt ei tea. Me oleme sattunud nendest asjadest rääkima, ma olen nõu andnud, et kuidas seda. Kuidas seda positsiooni profileerida ja, ja siis, siis see on lõppenud sellega, et, et me oleme kokku leppinud, et äkki ma tulen siis ise ja võtan mingid valdkonnad ja tegelen nendega seni, kuni, kuni me välja mõtleme. Või kuni on õige aeg võtta tööle, kas siis näiteks täiskohaga finantsjuht või täiskohaga globaalne personalijuht või mis iganes.
Ja ta kindlasti on ja kui me vaatame neid Eesti start-uppe, kes on õnnestunud ja neid founder'eid, kes on õnnestunud, siis nad ongi õnnestunud sellepärast, et nad mitte ainult ei ole suutnud leiutada tehnoloogiat või toodet, vaid nad on osanud ka organisatsiooni kasvatada. Et nad on ise juhtidena kasvanud, nad on õppinud juhtima läbi teiste juhtide. õppinud delegeerima ja, ja neil on visioon, millist organisatsiooni me tahame, milline see organisatsiooni kultuur on. Milliseid inimesi me tahame, kuidas, kuidas anda hästi palju õigust töötajatele ise asju teha, et, et ei peaks mikromalageerima, sest noh, muidu sa ei jõuagi kasvada nii kiiresti.