Jaa, ja nii-öelda kliendiväärtus oli olemas ja, ja reaalselt kasutus oli ka olemas, probleem oli pigem see, et ta oli väga Eesti-keskne lahendus, mida nemad vähemalt ei olnud võimelised eskaleerima. Eestis nad arutasid välja, et ükskõik, kui palju nad vaeva näevad, see tulu, mida nad teenivad, ei vääri küünleid ja see on ka noh, reaalselt.
üldse protsent kasutajatest ja nii edasi, et see lõpuks läks nii väikseks, et, et sellel ei olnud mõtet ja see oli algusest peale teada, et selle ainuke mõte on siis, kui nad suudavad skaleerida välja ja suurematesse riikidesse, aga kui nad hakkasid seda tegema, siis nad jooksid igal pool vastu uksi ja selliseid just nagu kultuurilisi ja ühiskonna eripärasid, et kuidas tipitakse, millega tipitakse, ja, ja nad ei jah, ei olnud võimelised seal nagu läbi lööma. Eks see oli ka võib-olla ressursi küsimus, noh, igal start-upil on mingisugune nii-öelda runway-ks nimetatakse, kui kaua nad suudavad vastu pidada, ilma rahata. Ja neil tuli see lihtsalt ette ja, ja nad nägid, et see vaev seda saavutada, versus need võimalused, mis neil hetkel olid, ei, lihtsalt ei olnud tasakaalus.
Jaa, aga ta, see, see ei olnudki eesmärk, eesmärk oligi siin Eestisse ära tõestada, need, kes ta nii-öelda kasutasid, nendel läks korda, toimis hästi, aga siin ei olnud mõtet isegi seda vaeva panna, et siin Eestis skaleerida, seda sellepärast, et see lõpptulemus oleks olnud ikkagi miinus.
saab? Meil ongi tegelikult natukene selline lugu, et meil on sellised custom projektid, ehk siis me teeme igale ühele natukene erineva asja. Ehk siis, kui tuleb e-pood, ütleme, et teeme nüüd, siis meie oleme enda poolt valmis noh, ütleme ülehomme alustama, et et selles suhtes nagu meil ei ole sellist hetkel veel vähemalt, ei ole sellist konkreetset ühte toodet, aga me teeme siis koostööd erinevate firmadega ja üritame lõpuks leida mingi sellise ühtse või skaleeritava asja.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]