No mida suured Silicon Valley ettevõtted suudavad praegu väga hästi teha, on, on tarkvara ja globaalselt skaleeruv, paljudele inimestele meeldiv tarkvara. Et on väga keeruline nüüd Hiina firmal kõiki neid Google'i rakendusi, mille sa hetk tagasi üles lugesid, Mapsid ja Gmailid ja kõik asjad, samal tasemel järgi teha. Ja samamoodi Apple'i asjadega. Et, et ma usun küll, et see tarkvara poole niisugune tugev jõud jääb edaspidigi globaalselt kindlasti Ameerikasse, küll aga mida me Hiinas ja Indiast näeme, on juba see, et, et, et need hiinlased suudavad väga hästi kopeerida midagi Apple'i operatsioonisüsteemi, mis näeb välja täpselt nagu Apple'i oma. Aga nad ei suuda veel hoiduda sellest, et kuna hiinlastele meeldivad niisugused värvilised asjad ja tilulilu, siis nad kindlasti peavad seda Apple UI-t tegema nagu värvilisemaks, kui nende arvates see on ilusam.
Aga, aga ei, ma mõtlen, et kui me tahtsime ka rääkida sellest samast Silicon Valley ärikultuurist, eks ole, et et mõnes mõttes seesama, see hullus, mis seal toimub, toimub Silicon Valley's, start-upi hullus, et see tegelikult kogu aeg nagu toidab seda masinat, see on nagu USA filmitööstus, et Et nad kiidavad kambas ennast nii üles ja oma tooteid, et lõpuks terve maailm usub neid ja see võib kesta veel, Hollywoodi näitel, sada aastat kindlasti.
Jaa, seda küll ja, ja kogu maailm ka vaatab nende poole, et ma olin just hiljuti Aafrikas mõnedel mobiilimakse konverentsidel ja kuigi Aafrika on mobiilimaksealal, maailmas selgelt esirinnas, mitte kuskil ei ole sellist kasutatavust mobiilimaksel või Aafrikas, siis ometigi kohalikud inimesed kõikigi pilgud olid suunatud nende Silicon Valley start-upide poole, kes ei ole kunagi Aafrikas tegutsenud, kes sinna lähima kümne aasta jooksul ka ei jõua, aga kõik jälgisid ja kõik vaatasid. Et, et samamoodi me näeme, on näha kõigi start-upide puhul, et kui sa teed mingisuguse asja Silicon Valley's, siis kogu maailm justkui nagu vaatab. Kui sa teed selle kuskil mujal, Euroopas, Aasias, Aafrikas, siis sa pead ennast oluliselt rohkem tõestama, kuna pilgud ei ole tingimata inimestel pööratud muude kohtade poole.
Aga muidugi, kuidas sul tunne on, kas sa nagu märkad ka seda, et, et nagu, et see Silicon Valley nagu kultus hakkab nagu kerget nagu jahtuma, et me kuuleme rohkem juba Berliini, me kuuleme siin Londonit, okei, Boston on kogu aeg tugev olnud, eks, et ja me näeme seda, seda nii-öelda, et noh, me ütlete, et nüüd, et Silicon Valley nagu tähtsus väheneb, vaid just seda, et nagu teiste oma nagu tõuseb, on ju, mistõttu ta ei ole nagu enam nii-öelda ainu, ainuke valik, mis lava peal oli, et, et kuidas see sulle paistab, see nagu Euroopa versus USA või isegi ütleme USA-sises
Jaa, absoluutselt, et, et jah, teine väga tugev trend on see, et et edukat start-up, edukad ettevõtted on võimalik teha peaaegu igalt poolt maailmas. Ja eriti business to business või äriklientidele suunatud ettevõtteid on väga, väga Või väga jah, sama hea, eks ole, sama hea, aga no ikkagi nagu väga lihtne teha ka Euroopast, Iisraelist, järjest rohkem ka Aasia tippkohtadest. Ja samas nagu teine, teine sellega seotud trend on see, et, et firmad ise on ka palju rahvusvahelisemad, et enamike firmade puhul sa ei saa öelda, et see on Silicon Valley firma või see on Euroopa firma või see on Aasia firma, kuna ta on, ta on kõigis neis kohtades kohal. Ka nende kliendid on üle maailma ja samuti firma ise, sest tähendab, ta peab olema järjest rohkem üle maailma.
No meil käis siin nädal, paar nädalat tagasi vist käis Sten Talmkivi rääkimas oma uuest äppist Teleport ja, ja mulle natuke nagu Steni jutust see mulje, et seal Silicon Valley's on ka kõigil investoritel on suur mure, et keegi ei taha maha magada midagi head ja et seetõttu on mõneti lihtsam ka raha saada, et sa lähed kuhugi ja teed näo, et see võib olla üks päris suur asi, mis ma siin teen, ja sul on selle peale lihtsam raha saada, et inimesed hakkavad mõtlema, et aga äkki, kui ma nüüd ei pane seda miljonit sinna, siis ma pärast kibedasti kahetsen.
Silicon Valley on ainus koht, kus saab tekkida sellised start-upid nagu Twitter või Snapchat, mille puhul esimesed viis kuni kümme aastat ei ole üldse teada, kuidas nad raha hakkavad teenima, aga ometi neil on palju kasutajaid ja nad on hästi väärtuslikud. Ja Silicon Valley investoritel on hirm jah, et nad magavad nüüd järgmise Snapchati või järgmise Twitteri maha ja seetõttu sageli pannakse raha ka firmadesse. kellel tegelikult veel mitte midagi ei ole, aga kellel on mingi niisugune natukene, niisugune huvitavamana tunduv äpp ja siis kui mingi haip ka sellega veel kaasa tuleb, siis kõik jooksevad tormi, kuna keegi ei taha maha jääda.
Teistpidi, ega see ei ole nüüd väga Silicon Valley trend ka, et kui me vaatame kas või Eesti enda nagu inglite kultuuri, ega meil, ega meil, meil on ju siin sama hirm, et noh, et, et võime maha jääda ja ja kirume, kui me olemegi mõnest kohast maha jäänud on ju, et noh, et aadad ei õnnestunudki nagu rongi peale hüpata, et päris le Nagu kus ma ütlen, see back seat ticket on ju, või ütleme, tagaistme nagu pilet, et, et et noh, sa panedki nagu ütleme seal paarkümmend tuhat eurot sisse, sul mitte mingit sõnaõigust ei ole, sa tegelikult kaasa ei räägi, on ju, aga sul on osalus, just selle, aga sul on osalus selle pärast, et sa usud seda meeskonda, on ju, sa tead, et see meeskond on hea, on ju, ja see idee tundub ka, et enam-vähem võiks lennata ja teistpidi noh, sa lepid sellega, et kui sa pärast kaotadki selle kakskümmend tuhat, et siis see oli ikkagi nagu noh, Nii-öelda noh, suures pildis ei ole nagu väga suur raha, on ju, et, et, et aga, aga teistpidi, kui see ettevõtte väärtus noh, ma ei tea, nelikümmend korda kasvab, siis see skaal, mis tuhandest saab nagu kaheksasada tuhat, on ju, et noh, et, et, et et ma ei, noh, et sedasama nagu emotsiooni me näeme ka siin Eestis, et äkki ma jään maha ja seda nagu peegeldas ka meie, nagu see meie EstBANi näitaja, kus nad investeerisid eelmise aasta jooksul kaheksakümne kuud erinevasse ettevõttesse. Palju, mitte
Et kui me firmasid vaatame, et me ei piira ennast Eestiga, et me vaatame neid igalt poolt, kuhu vähegi nagu kogemus nagu lubab vaadata. Et kuna ma ise veedan suhteliselt palju aega ka Silicon Valley's, et siis ma vaatan sinna ja samuti vaatame ka siin mujal Euroopasse, aga portfell on jah, meil niisugune siiski alati, enamik firmasid seal praegu on tugeva Eesti sidemega, et, et viimati investeerisime näiteks firmasse Taxify. Aga mitte sellepärast, et neid Eestis väga hästi läheb, vaid just pigem sellepärast, et nad on väga agressiivselt asunud neid Ida-Euroopa ja, ja ka mõnel juhul Lääne-Euroopa turge nagu, nagu Holland vallutama. Ja, ja nad on väga-väga agressiivsed ja väga-väga kõvade laienemisplaanidega ja väga hea tiim. Et, et me otsimegi tegelikult nagu selliseid firmasid, mille puhul oleks selgelt skaleeruv rahvusvaheline ärimudel ja, ja väga kõva tiim.
Oo jaa, et, et me Mobi jah, me tegime viisteist aastat tagasi, ülikooli teisel kursusel me saime kokku või pooljuhuslikult, aga sellest samast kambast kaheksakümmend protsenti inimesi on endiselt meiega seotud ja, ja, ja ja veavad edukalt meil erinevaid grupifirmasid, nagu Messent, mis tegeleb sõnumiteenustega ja Mobi Lab, mis tegeleb tarkvaarendusega, et meil see vana punt on nagu, nagu, nagu koos. Ja, ja Fortumo ümber on samamoodi, et meil on väga tugev meeskond, eesotsas Martin Koppeli, Kirri Kodrese ja paljude teistega, kes, kes väga tugevalt seda vee, veavad ja on teinud seda ka pikka aega. Et, et jaa, et, et see on jällegi üks niisugune nagu tugev eelis, mis nagu Eestis tehes tundub nagu võrreldes näiteks Silicon Valley olevat, et inimesed, kui nad leiavad, mis neile teha meeldib, nad teevad seda pikka, pikka aega ühes kohas, et nad nii väga ei tõmble. Et Silicon Valley's on kombeks, sa teed kaksteist või kaheksateist kuud ühte asja ja siis sa juba hüppad järgmise võimaluse järgi, siis järgmise võimaluse järgi. Et, et Euroopa ja Eesti on, on oluliselt püsivam, stabiilsem ja, ja selles mõttes parem keskkond.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]