Tere Kuku raadio kuulaja, on taas laupäev ja eetris on IT-äri saade Restart. Mina olen Henrik Aavik, saatejuht ja saadet toetab Arengufond. Meie saate tänased mõned külalised on samuti Arengufondist taustaga, aga mitte kõik. Saate teemaks on haridus ja kui me tihti oleme rääkinud iit, Eesti IT-haridusest üldse, siis täna räägime ettevõtlusharidusest ja kitsamalt just teadmistest, mida start-upi asutajad peaksid teadma. Ning kust noh, neid teadmisi võiksid kõige kiiremini saada, nimelt kui vanasti oli start-up ja hariduseks piisavalt palju tahtmist, siis tänapäeval selleks, et konkurentsis püsida, on vaja start-upidel selg sirgeks ajada ja omandada rohkem ja kiiresti teadmiseid, kuidas äri ajada, peale oma suurepärase idee teostamise võimekuse. Olengi stuudiosse palunud Lauri Andalaiseni ja... Mari Suviste, kes on niisugusest organisatsioonist nagu Founders Institute, mis on arengufondi koolitusprogramm või kui ma nüüd midagi valesti ütlesin, ma loodan, te parandate mind järgnevate vestluste käigus, ja lisaks ka Marek Mühlbergi, kes on Tehnopoli startup akadeemia eestvedaja, ta on just inkubaatori eestvedaja, aga startup akadeemia toimib sealjuures. Aga ma annaks äkki siis Marile nüüd võimaluse minu parandada, kui me midagi valesti ütlesime.
Jaa, kindlasti soovin ja ma ka teeksin ikka selle täpsustuse, et mina olen startup inkubaatorijuht Tehnopolis ja akadeemiat peab hoopis Triin Mahla, meie tubli tegija. Ja selle learning by doing kontseptsiooniga ma olen rohkem kui nõus. Ma arvan, et see ei ole sugugi halb, et esimesel, esimese hooga ei pruugi ettevõtlusalgatus siis õnnestuda, ehk siis start-upiduse juurde käibki. Eeldus, et on lubatud ka läbi kukkuda. Ehk siis seesama kontseptsioon, et fail fast, fail often. Vastandumaks sellele lahendusele, kus inimene muneb oma kuldmuna, teeb seda kaks aastat ja siis avastab, et asi ei toimi. Ja kui nüüd lisada kaks sõna ka akadeemia kohta, startup akadeemia kohta Tehnopolis, siis. See on jällegi meie puhul programmiline osa, siis kus, kus me kolme kuu vältel anname inimestele. oskused selleks, et nad suudaksid start-up ettevõttega hakkama saada, seda juhtida ja seatud eesmärke siis selle raames realiseerida.
Noh, suurepärane, aga lähme siit väikesele pausile. Tere tagasi kuulama IT-äri saadet Restart, mina olen Henrik Aavik ja saates on külas Mari Suviste, Lauri Antalainen ja Marek Mühilberg. Ennem arutasime ja rääkisime lahti selle, kuidas on start-upide algatajatel vaja ennast täiendada ja kuidas nad seda saavad teha Eesti erinevates inkubaatorides ja arenguprogrammides, nii personaal- kui tiimi arenguprogrammides, ja jõudsime järeldusele, et, et neile antakse väga head haridust ja et see on... On võimalik hankida endale väga head haridust ja see on suuresti riigi poolt rahastatud täna, et nii Tehnopolis kui arengufondi Founders Institute's on, antakse seda inimestele suhteliselt taskukohaselt, et mitte öelda tasuta, Aga meil on ka ülikoolid, kus õpetatakse majandusharidust ja tundub, et noh, tänapäeval, kui noored kokku saavad, ega nad ei räägi enam, et teeks mingisuguse niisuguse lihtsalt firma, et kõik teevad ikka start-upi ja loomulikult start-up ja haridust annavad siis erinevad programmid, et kas siis maja, kas majandusharidusest ülikoolides on veel kasu ja mille poolest te eristate enda programme sellest, Marek?
Ma kindlasti ei ole kaks majandusteaduskondi veel kinni panema, et olgugi, et meil ja ka mujal maailmas on tekkinud trend, kus mõnes mõttes vastandatakse tõepoolest majandusharidust sellel klassikalisel kujul. Inkubaatoritesse astumisega, inkubaatorite nii-öelda lõpetamisega, selle nii-öelda alumni või vilistlase staatusega, eks ju, et see. Hans On kogemus on muutnud täiesti asjaks iseeneses, siis ma kindlasti ei hakkaks täna neid majandusteaduskondi veel kinni panema, selles mõttes, et need kõige klassikalisemad vead start-upi elukaare puhul, start-upi arengus, neid, need vead üldjuhul on. Täiesti klassikalise äriga seotud vead, et selles mõttes, et kas pole näiteks sihtklient selgelt defineeritud või, või on seal nii-öelda meeskonnaga seonduvad probleemid ja nii edasi, et see nii-öelda baasharidus, see klassikalise äri pagas omab kindlasti täna veel väga tugevat väärtust.
ju. Aga, aga formaatidest rääkides ja, ja nendest erinevatest asjadest, mis Eestis on alates häkatonidest ja kuni inkubaatoriteni ja kiirenditeni välja, et et ma arvan, siinkohal tähtis ongi see, et neid erinevaid, et neid formaate oleks väga mitmekülgsed ja erinevaid, alates ajalisest pikkusest, Kuni, kuni sisuliselt, mis teemadeni antakse, kuni noh, tõesti, kuidas reaalselt neid teemasid edasi antakse, sest noh, start-upide ülesehitamisele sul on ikkagi väga üldistatult vaadates niisugune standardnimekiri, mida sa pead edasi andma, noh, täpselt see market research, idee defineerimine, kliendi defineerimine, mis väärtuspakkumine on, jada, jada, jada, on ju, Aga noh, küsimus on nüüd see, et kui süvitsi sa sinna lähed üldse, kas on vaja minna esialgu üldse väga süvitsi, kes ja kuidas seda annab ja mis see nagu tõesti need tehnoloogiad sealjuures on, et või tehnikad, kuidas neid asju edasi antakse.
Ma natukene noriks term, terminoloogia kallal jälle, et, et jah, Startupakadeemia on Tehnopoli startup inkubaatori programm siis. Ehk siis mina seda otseselt ei vea, et seda teeb minu hea kolleeg. Aga sisulise poole pealt ma isegi pikka loetelu ei tahaks tegema hakata, pigem lihtsalt tooks välja selle, et jah, su, sa küsisid siin selle kohta, kas finantside poole pealt saab targemaks, lühike vastus, jah, saab küll. Aga sinna sekka veel kindlasti erinevad juriidikasse puutuvad teemad võib tunduda natukene kuiv ja igav, aga uskuda või mitte, see on üks, üks suurimaid probleeme, millega start-upid võivad kokku puutuda, et olukorras, kui on vaja tiimiliiget välja vahetada või või on vaja nii-öelda küsimusi lahendada, siis see, see on nii suur tükk sellest kõigest, et ilma selleta kuidagi ei saa. Ja noh, iseenesestmõistetav, et sinna sekka peab käima kõik müügi ja turundusega seonduv Loomulikult tiimi ja, ja ettevõtte või noh, kompanii struktuuri puudutav ja siis see väike tükk, mis siis kätkeb endas oma idee esitlemist nendele osapooltele, kes siis võiksid seda ühel päeval rahastada. Ja akadeemia lõpuks, kuna... iga ettevõte on erinev, lepitakse meil kokku niinimetatud roadmap, ehk siis kuidas see konkreetne tiim või ettevõte võiks oma eesmärgi saavutada ja selle arusel ta hakkab siis nii-öelda selles inkubaatoris tegutsema, coach'ide ja mentorite käe all, kes siis vastavalt selle ettevõtte erivajadustele nõustavad neid etappe, mis tal vaja on või kaasavad neid osapooli, mis neil, mis neil täna nii-öelda vajalikud on.
Süsteemiga liitumine täna toimub jooksvalt, selles tähenduses, et me kogume kokku piisava arvu ettevõtteid, kes siis tulevad meie portfelli koosolekule, kus siis ekspertide arusa pilgu all, neil on võimalik oma ideed tutvustada. Ja selle järel toimub diskussioon. Ehk siis eksperdid otsustavad, et kas ja kui küps see ettevõte on, et kas ta, kas ta on täna veel seal punktis, et ta, et ta võiks inkubaatoriga liituda ja kui ta vastu võetakse, siis sealt edasi liigub ta akadeemiasse. Konkreetseid kuupäevasid täna anda ei ole, et see ongi jooksev protsess meil.
Kui palju ettevõtteid teil inkubaatoris on?
Ja see on see koht, kus ma saan öelda, et meie programm on peaaegu tasuta. Ehk siis meie küsime täna oma inkubaatorisolijat, et seitsekümmend viis eurot kuus tasu selle eest. Ja muidugi jah, selle ilusa käibenumbriga siin, mis sa mainisid, mis veel viis miljardit midagi jah, et Tehnopoli puhul on see paar eurot nagu väiksem, Tehnopoli ettevõtete puhul, aga siiski ma arvasin, et nagu kohaliku kogemuse ja, ja talendi jaoks lahenduste leidmiseks on meil täna pakkuda turukogemust üle kümne aasta.
Tehnopoli puhul ma ütlen, et tõepoolest me hindame täna ideepõhiselt ja, ja meeskonnapõhiselt, kui siin juba viisakalt võib kontakte jagada, et siis ma soovitan inimestel minna www.tehnopoli.ee ja seal on eraldi inkubaatori menüü tükk olemas, et kust siis on võimalik natukene täiendavat infot saada ja kui on hea tiim olemas. Siis on alati võimalus see info vastavale vormile sisestada ja see meile saata ja, ja tulla meile rääkima, jutustama. Et võib-olla me oskame abiks olla oma mentorite võrgustikuga.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]