On, on mõlemad, mis puudutab seda struktuurset mudelit, siis noh, kui me võtame näiteks inkubaatoritena, Siis võib öelda küll, et inkubaator on enam-vähem midagi sellist, et sa saad kiire internetiühendusega, head kontoriruumid ja, ja seal toimub teatud võrgustumisüritusi ja, ja sa oled justkui sellises nagu öelda loovas keskkonnas. Aga sellega tihti ka piirdub, et noh, inkubaatorid näiteks, arengufondi inimesed käisid Iisraelis, kus see inkubaator iseenesest hoopis tähendab midagi muud, et seal on palju tootearendust seal sees, seal on palju sellist coach'imist ja mentorshipi, suunatakse nii-öelda tegevusi selleni, selleni, et oleks pikaajaline, pikaajalised tulemused ja, ja on ka tegelikult kap, kapitalisaadavus, nagu selle inkubaatoritegevuste. kaudu läbi, väga palju tehakse seal sellist tehnoloogiasiiret ülikoolidest ettevõtlussektorisse ja, ja selliseid nagu ühiseid uuringuid ja, ja noh, see on midagi sellist, ma arvan, kuhu Eesti see inkubaator inkubaatori kontseptsioon tegelikult on, on liikumas, et mis on täna Eestis probleemid, on see, et meil on sellist e-inkubatsiooni, on suhteliselt vähe, ehk siis nagu see, et kuidas need mehikesed oma ideedega kokku saaksid ja suudaksid nagu selliseid interdistsiplinaarsed tiime moodustada, selles on nõrk koht ja kiirenditöö on meil täna Eestis olemas. Aga pärast kiirendit, kui sa juhuslikult ei saa finantseeringut, eks ju, siis sa jääd justkui nagu kogu tiimiga sinna õhku rippuma, siis on vaja teatud sellist nagu post-incubation faasi ka, mis võtab arvesse seal tagasi seda, mida sa investoritelt said pärast demoteid, eks ju, ja siis rakendad seda oma ettevõttes järgneva mingi perioodi jooksul ja siis muutud uuesti nagu atraktiivselt või atraktiivseks võib-olla uutele investoritele.
Et see on noh, üks konkreetne näide sellisest visioonist ökosüsteemi sees, eks, et aga, aga kuidas sa, ütleme, kui selle eelarve raames, ma ei tea, antakse selleks kümme miljonit eurot, siis kuidas meil tekivad sellised Iisraeli tüübinkubaatorid?
Jah, et sinna. Mina ka ei pää, ei ole pääsenud veel, et ma küsisingi nendelt, et kui mitu pruuli, kui mitu pruulikoda sa pead tegema, et start-up leaders clubi pääseda, aga noh, see selleks, et, et see, see, kuidas nemad sinna liituvad, no EAS-il on, ma tean, mis ei ole otseselt nutikad, spetsialiseerimisega seotud, on tegelikult plaan ikkagi teha personaalset lähenemist, kus sul siis sisuliselt peaks justkui... teatud mõttes nagu kliendihaldur tekkima ja siis, kes siis aitab sind läbi, läbi sellise ühise arengukava siis nii-öelda neid meetmeid kasutada. Seesama inkubaator, millest ma alguses mainisin, peaks olema teatud mõttes selline keskne koht, kus on see kom, kompetents olemas, et mis sektoris, mis tegevusalal konkreetselt võib-olla mõni meede oleks nagu sinule nii-öelda aplikabale, eks ju. Kuidas me selle lõpuks ära kujundame, noh, vot see on see suur töö, mis seisab veel veidi ees.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]