See on küll õige jah, et ega, eks me Webmedes ka vaatasime seda, et me nagu... ei tahaks investeerida oma aega ja, ja oma, oma töötajate raha nagu noh, valdkondadesse, kus, kus on nagu mingi väga tugev konkurents maailmas juba olemas ja ja, ja, ja nii, nii ZeroTurnAroundi kui Plumbre puhul oli olemas ikkagi juhtiv insener, kellel oli väga ainulaadne idee nagu konkreetse probleemi lahendamiseks, et, et see oli ka see tõuge, miks me üldse nagu olime nõus nagu, nagu sinna õlg, õlg alla panema, aga aga ma arvan, et sellest maailmast räägime järgmises plokis, et lähme siit päiksele vaheajale.
Eks meil täna esime, enamus oste ongi selle pealt tulnud, et ettevõte, keegi insener on, on plokipaudu või, või sellepärast, et tal konkreetne mure on, on jõudnud meie juurde, on meie tarkvara alla laadinud ja näinud, et see töötab ja noh, siis kas tal on endal krediitkaarte eelarve või on ta ülemusel palunud selle endale ära osta.
Eelmises plokis arutasime, kust plambreraa on nüüd raha tõstnud ja, ja kuidas müüb, aga aga ma tahaks ikkagi tulla selle Tartu fenomeni juurde, et nagu ZeroTurnRoundiga, aga, aga plambri puhul on aluseks teadus. Ja, ja, ja teie baasinsenerid, seal Nikita Salnikov, Tarnovski ja, ja, ja Vladimir Šor on väga tublid insenerid, lisaks on teile Ivo Mägi õla alla pannud selleks, et, et kaasa aidata selle, selle tarkvara lennule, et aga need on tõesti sellised nagu tipp, tippteadlased lausa võiks öelda, et ja, ja sellise tippteadusele on, on, ma saan aru, noh, täitsa, täitsa võimalik maailmas läbi lüüa, aga aga meil on vähe selliseid teadlasi, et, et kust ta täna üldse oma ressursi saata ja, ja kas see, mis tal täna on, kas see on nagu piisav või, või, või on veel juurde vaja?
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]