Tere ka minu poolt, Andrei Korobeinik olen mina ja täna räägime me siis sellise asuduse nagu Tehnopol uuest brändist, Tehnopol käivitab start-up inkubaatorit ja meie stuudios on Martin Koroško ning Katsinikopensius, tervist, tutvustame siis meie külalisi alustuseks. Martin, sina oled Tehnopolis vana olija, et kas Tehnopol muutub siis, et millega see uus brändi käivitumine on tingitud ja mis on sinu roll selles?
Uus bränd, me nimetasime ta startup inkubaatoriks, et põhjus üsna pragmaatiline, et nimi oleks hästi arusaadav ja teisest küljest ma ei tea, see on niisugune meeldejääv ja vahva asi, et me oleme olnud tegelikult inkubaator juba kahe tuhande kolmandast aastast ja me ei tahtnud nagu seda väga palju muuta.
Jah, Kati, et noh, tundub, et Tehnopol ongi ju startup inkubaator, et milleks teha uus asi ja nimetada seda startup inkubaatoriks, et mis siis Tehnopolist saab?
No Tehnopol kui institutsioon on kindlasti edasi iseseisva kehana toimima, aga nagu Martin ka mainis juba, siis noh, tegelikkuses nagu meie eesmärk on nii-öelda nagu enda sihtgrupile rohkem nagu arusaadavaks teha nagu kogu seda kontseptsiooni ja selle tõttu me nagu tõmbasimegi siis selle brändi... või sellest start-upide poole siis sellest vanast suurest tehnopolist lahku. Aga mis siis nii-öelda nagu tegelikkuses vormiliselt muutub meie siis protsessi juures, ongi see, et esiteks me oleme endale suutnud koguda siis sinna nii-öelda nagu inkubatsiooniprotsessi ümber hästi kompetentse ja rahvusvahelise ettevõtluskogemusega tiimi. Ja, ja tänasel päeval ongi meil siis noh, näiteks pardal siin Kristjan Lepik, tarkinvestor.ee asutaja, kes siis tegeleb meie ettevõtete finantspoolega ja samuti siis raha tõstmise küsimustega, siis näiteks turunduse ja, ja PR ja meediateemadega tegelevad meil siis Taaniel Vaarik, Memokradi üks autoritest ja siis ka... Janno Siimann, kes on Velveti loovjuht, et meie nagu eesmärk selle Startup Incupaatori siis meeskonna koostamisel ongi olnud, et me oleme tahtnud just ettevõtluskoge, kogemusega inimesi sinna koondada, et kes on ise reaalselt nagu start-upe nii-öelda nagu käima tõmmanud ja, ja neid siis nagu edukalt viinud kas siis välisturgudele või siin Eestis tegutsenud. Ja, ja me tahame, et meie coach'ide tiim ei oleks, ei oleks nagu lihtsalt puhtalt nagu konsultandid, noh, kes teevadki seda noh, nii-öelda nagu coach'imist või mentordamist nagu põhikohaga, vaid et nad oleksid põhikohaga ikkagi nagu start-up ettevõtjad või ettevõtlus, ettevõtlusega seotud inimesed siis ja teeksid nii-öelda seda coach'imist, mentordamist siis nii-öelda nagu sellise osakoormusega.
Ei, ma pigem, pigem nagu ei lähtuks sellest, et tegelikult on ikkagi see üles ehitatud sellele, et me, me garanteerime start-upile parima nõu oma mentorite ja coach'ide ringis, see, kellel ta seda parasjagu saab, ei ole teema, et me ei taha olla nagu uks, kelle kaudu ostetakse neli tundi odavamalt Bradfordi tunde, on ju. Et, et pigem on nagu küsimus selles, et kui tal on probleemiks ma ei tea, raha kaasamine või hoopis tal on probleemiks marketing, et siis vastavalt iga inkubandi puhul või start-up ettevõtte puhul projektijuht siis meie inkubaatori poolt valib, et millise mentori juurde ta saadab ja kui pikaks ja milleks ja millist eesmärki täitma.
Tere tagasi kuulama IT-äri saadet Restart, endiselt on laupäev ja endiselt on eetris Henrik Aavik ning Andrei Korobeinik saatejuhtidena ning meie saate teema on täna verivärske inkubaator Tehnopolis.
peale. No esiteks, me oleme defineerinud nii-öelda nagu kolm põhikriteeriumit, mille alus me üldse võtame endale siis inkubatsiooni start-up'e. Esiteks, kõige olulisem on siis tiim, me tahame näha, et sellel tiimil silm säraks, et tal oleks tahet nagu asju ära teha, Teiseks on skaleeruv äri, ärimudel ja kolmandaks siis tegelikult nii-öelda nagu globaalne turupotentsiaal, et ta, tema eesmärk ei oleks ainult nii-öelda nagu kas Läti, Leetu laieneda, vaid et ta vaataks natukene nagu sellist suuremat pilti. Siis kuidas meie inkusse saab, et me oleme välja töötanud sellise protseduuri, et ühesõnaga, kõigepealt siis peab ettevõte esitama one-pageri, mis siis katab põhimõtteliselt nagu kogu sellist noh, tema äri, noh, hästi lühidalt, siis tahame näha ettevõtte presentatsiooni, meil on igakuised portfellikoosolekud, kus me siis kaasame nagu kogu oma coach'ide meeskonna ning ka siis Tehnopoli siis põhimeeskonna, Peale ettevõtte presentatsiooni nii-öelda langetame otsuse, kas ta on piisavalt tugev, kas ta vastab nendele kriteeriumitele, mis on esitatud, ja siis ütleme talle kas jah või ei. Praegusel hetkel on meil siis selline noh, ütleme nii, et distsiplineeriv lepingutasu ettevõtetele välja töötatud, mis, mis ei ole nagu üldse palju tegelikult.
Noh, võrreldes siin, ma ei tea, kui sa lähed kuskile konsultandi juurde, eks ju, et sul konsultandi, ma ei tea, mingi tunni hind maksab võib-olla siin mingi sada eurot, on ju, ja, ja meie. Nad on nagu inkubatsiooni hinnaks, hetkel on seitsekümmend viis eurot kuus.
Mitte tagantjärgi ikka, eks? Ei, mitte tagantjärgi. Ja kuidas see protsess väljeneb, et firma, kui, kui firma sobib sinna inkubaatorisse, siis kao ta seal on ja mis lõpus juhtub?
Aga ma näen siin presentatsioonis sellist firmasid nagu teooria.ee või Taxipäll, kas nad on siis teie inkubandid?
Jah, nemad on hetkel tavalises inkubatsioonis.
Tähendab, tänane inkubaatori majal meil selline jah, pigem nagu nii-öelda mitte väga nagu sünergiat tekitav, ehk see, et noh, meil on nagu ettevõtted, istuvad nagu erinevates noh, enda voksides, on ju, väga nagu suhtlust ei toimu. Aga tegelikult meil on nüüd siin selle aasta suvel, siis juunikuus, tulemas uus nii-öelda nagu inkubaatorihoone, mille nimi on siis Tehnomeedikum, see valmib põhimõtteliselt siis Mustamäelega ühe skaibimaja kõrvale. Ja meie eesmärk nagu seda uut hoonet ehitades ongi siis see, et me tahame sinna luua sellise uue ja sünergilise siis koostöötamise keskkonna. Et pakkudes siis nii-öelda nagu... võimalusi väga noortele start-upidele, eks ju, kes tahavad võib-olla ainult mingit lauakohta endale võtta, nad ei taha endale siis kinnist kontorit, ja ka siis natukene nagu sellist küpsematele start-upidele, kes noh, tahavad nagu rohkem privaatsust. Ja loomulikult nagu sinna juurde ka siis noh, erinevaid nii-öelda selliseid nagu chill-alasid ja ja, ja kööki, koosolekute ruumi, Skype'i kõneboksisid ja, ja, ja üks asi, mida me oleme planeerinud, on ka prototüüpimise laborat. Et mis pakuks siis võimalust just selliseid hästi lihtsaid nagu füüsilisi prototüüpe nagu seal kohapeal ära testida.
et me, et me tahame ikkagi jah, nagu selle, selles suunas liikuda, et need mõtted maja peal nagu ringi käiks, et et kui meil täna füüsiline ruum paneb piirangu, et me oleme üldiselt üsna täis ja meil ei ole nagu võimalik inkubaatorit kuhugi paremale pinnale parasjagu ka panna, Et siis me loodame, et suvel avatav uus hoone, et see, see toob nagu lahenduse sellele ja seal tekib selline sünergiline keskkond.
Jah, et sa inkubaatori aknast näed Skype'i kontorit, et seda on vahva vaadata küll.
Ja siia kinnisvara teemadele veel jätkuks, et tegelikkuses nagu noh, kus sa tõid välja nagu selle pointi, et, et kas meie inkubantidele on kinnisvara oluline, siis tegelikkuses nagu noh, kui me vaatame tänast nagu oma inkubatsiooniportfelli, siis viiskümmend protsenti ettevõtetest on tegelikult virtuaalinkubandid, mis tähendab seda, et nad ei oma füüsilist nii-öelda kontorit meie juures, vaid neil on kontor kas siis noh, on kodukond, kontor või näiteks kuskil kesklinnas. Et noh, meie, kui me võtame endale nii-öelda kas siis Incusse või Kiirendisse ettevõtteid, et noh, ei ütle, et näed, et sa nüüd pead siin istuma meie juures.
Oleme uuesti eetris IT-äris saatega Restart ja tänaseks teemaks on inkubaator Startup Incubator Tehnopolis. Tegemist on Tehnopoli uue brändiga, meil oleme rääkinud stuudios Tehnopoli tegijatega ja nüüd on meil telefoni otsas Janar Merilo.
Tegelikult võiks, võiks alustada niimoodi, et meil algul, algul alustasime tegelikult tõesti kahe äriinimesega ja ma ütleks, et inkubaator on lihtsalt kõige esimese suure asjana meile pakkunud ühe väga korraliku tiimi, et me saime täiesti Tehnopoli kontaktide abil. Jõudsime kokku oma endise klassivennaga, kellega me nüüd seda koos projekti. Ajame ja lisaks on meiega liitunud veel väga motiveeritud IT, IT-inimesed, et Tehnopol on kindlasti aidanud, stiimi koha pealt.
Meil on tegelikult, ürituste sari on üsna tihe, et kui me räägime sellisest tavalisest nädalast, et siis meil on ikkagi kuskil üks, kaks kuni kolm üritust alati toimumas. Et me pigem oleme need jaganud nagu kahte leeri, et ühed on niisugused sotsiaalsed üritused ja teised on pigem siis asjalikud üritused, kus sa mingi kinda valdkonna kohta uusi teadmisi saad. Et, et siinkohal ongi noh, näitena ma ei tea, start-up ettevõtetele üritus näiteks, kuidas müü, müüki käivitada UK turul või kuidas siseneda Ida-Euroopa turgudele või kuidas leida esimesi kontakte USAs, on ju. Et selliseid asju me pidevalt teeme, et me alati kutsume sinna mingeid külalisi, mingeid ettevõtjaid, kes räägivad oma kogemusest ja seal on alati ka selline sotsiaalne pool juures, on ju, et kõik need, kes meil inkubaatoris tegutsevad, nad saavad kokku ja ütleme, nagu võõras ei ole keegi teise. Et, et kõik ikka üksteist tunnevad.
Ja teie klient, Keit, me mainis, et välismaa kiirendid on väga tore alternatiiv, kas te noh, päris paljud Eesti, Eesti start-upid on püüdnud sinna sisse saada ja väga üksikult said, kas te plaanite nüüd võib-olla enda kliente kuidagi aidata, et näiteks peale, peale seda inkubaatori lõppu näiteks neid TEXTA-sid
Aga see oli siis meie täna Restart, saime siis teada, millega tegeleb start-up inkubaator, kuidas sinna sisse saab ja siis loodavasti aasta pärast saame näha, kuidas nendel firmadel läheb. Ilusest nädalast teile ja nädala pärast siis uuesti.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]