Sest iOS on selline kinnine ökosüsteem, kus absoluutselt iga makse peab käima läbi iTunesi ja Apple, mis, mis on ka väga loogiline ja kui vaadata, siis, siis iOS-i peal tegelikult kõik on väga hea ja töötab päris hästi, et, et kui vaadata muid platvorme, mobiiliplatvorme, siis seal arendajad pole rahul ja nurisevad.
Täna iPhone'is tegelikult web-äppide puhul saab täiesti seda teha. Kui rääkida nüüd nendest native äppidest, mis siis eesti keeles võiks siis olla need nii-öelda päris rakendused, mis sul telefoni installeerid ja mis sul telefoni peal jooksevad, et, et selle puhul on ta täna suhteliselt kinnine ja vaadates. Noh, Apple'i üldist filosoofiat ja strateegiat, see on raske uskuda, et, et lähiaastatel seal midagi oluliselt muutuma hakkab, aga kogu see turg areneb nii kiiresti, et Facebook tuli ka välja oma, oma HTML5-e mänguplatvormiga erinevatel operatsioonisüsteemidel, et, et see võib üht koma teist muuta, et täna on raske näha, et, et Apple midagi muudaks, aga, aga noh, fakt on selles, et. Et aasta pärast võib see turuolukord olla hoopis teine ja seda ei oska täna mitte keegi ette näha. Et pigem vaadates, mis trendid on, siis tundub, et kõik need ökosüsteemid hakkavad natukene kinnisemaks tõmbama. Et, et mõned suuremad brändid hakkavad minema erinevatel tasanditel, hakkavad laienema. Noh, Facebook, Facebook liigub nüüd mobiili tugevalt, neil on oma virtuaalne raha Facebook Kredits. Et nad laienevad küll. Erinevatele platvormidele ja, ja erinevatesse segmentidesse, aga see nende ökosüsteem ikkagi osalt muutub kinnisemaks ka selle laienemisega. Et täna on mul selline mulje, et midagi oluliselt lahtisemaks selles vallas muutuma ei hakka, kui siis vastupidi.
Et võib-olla viie aasta pärast mingid asjad muutuvad. Täna kindlasti selline börsile minek tundub utoopiline. Mis me teha tahame, on see, et, et mille kallal me, me kõvasti vaeva näeme, on. On, on erinevad turgu muutvad lahendused ja seda mobiilirakenduste puhul, et, et see mobiilirakenduste turg ja, ja kogu see ökosüsteem on nii kiirelt arenenud, et mõned olulisemad sellised strateegilisemad liidud ja koostööd. Erinevate ettevõtetega seal vallas on, on need, mis, mis nagu meil selle aasta lõpuks, järgmise aasta esimeseks pooleks on, on nagu. Kukla taga, mil, millega me tahame väga kõvasti vaeva näha, et, et, et jah, et mitte ei ole meie, me ei vaata praegu mitte igat eraldiseisvat mänguarendajat, vaid, vaid pigem nagu, nagu ka sellist tugevamat osa või, või tugevamat integreeritust kogu sellesse ökosüsteemi.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]