Sten Tamkivi: Valdav enamus riskifonde võib LHV võlakirjadele sarnasest tootlusest ainult unistada

Pluralil kui fondil ei ole fookust. Aga me oleme platvorm selleks, et igal meie juhtival investoril, igal meie partneril oleks võimalik teha neid ettevõtteid ja neid investeeringuid, millele, mis teda elevil ajavad, et meie, meie investeeringu memo esimene küsimus on see, et miks just sina sellest ettevõttest elevil oled. Ehk siis seal on selleks, et panna kogenud ettevõtja ja, ja, ja kas siis ka kogenud, aga uut ettevõtet alustab või, või siis uus alustab ettevõtja kokku ja paari niimoodi, et nad omavahel üksteist toetaksid ja tööd teeksid. See, et ettevõte oleks edukam, et selle jaoks on vaja, et seal on mingisugune isiklik kirg või klikk selle asja juures. Ja, ja niimoodi, et kui vaadata Bluja või partnerit pidi, et siis, siis noh, IEA-n on, on olnud kümme-viisteist aastat juba üsna nagu eesliini AI mõtleja ja investor ja loomulikult ta näeb väga palju AI teemalisi. Ettevõtteid, aga, aga nagu ma arvan, täna üks suur ettevõtteid, millest kõige uhkem elevil on, on Proximate Fusion, mis teeb. Fusion energeetikat Saksamaal. Või Taavet, kes on ehitanud küll väga suure ettevõtte Wise'i näol finantstehnoloogia maailmas, et siis, siis teda saada tänava, täna Elevile, et ta teeks veel ühe fintech'i. On palju-palju keerulisem, aga kuna talle lähevad ka kliima- ja tervishoiuteemad näiteks väga korda, et siis Teaton, AI on üks tema ettevõtte Taanis, mis, mis. Automatiseerib hooldekodude tööd, et vabastada medõdede ressurssi, et medõdede tööjõuprobleem on väga suur ja lahendab seda AI abil. Ja, ja nii edasi, et Karina Nami, kes on, kes on meie partner, kes on ise asutanud ühe varajase MRNA baasil biotehnoloogia ettevõtteks kümme aastat tagasi, hiiliks näno. Täna jällegi ta biotehnoloogia slatti hoiab väga-väga kõrgel, sest ta teab, mis seal on hästi ja mis on halvasti, mis võib katki minna. Aga, aga ta võib investeerida näiteks Robin.ai, mis on Justide tööd automatiseeriv AI firma. Ja, ja sellest tekibki selline päris lustlik eklektiline portfell, kus meil on mitmeid riike, mitmeid valdkondi, mõned asjad, kus me tegutseme oma mugavustsoonis rohkem oma taustaga seotud, aga mõned, mõnes ka peame investoritega väga palju õppima uute valdkondade kohta, et see ongi, see ongi lõbus.

No just ja, aga noh, tegelikult, kui vaatad, et kui palju on näiteks Saksamaal, kui täna Eestist keegi tahab oma B2B Saasi ärile tõsta järgmist viite või kümmet miljonit, siis ma olen väga palju näiteks Saksa investorid siin, sest nemad on aastakümneid seda teinud, et sihukesed hästi lihtsad arusaadavad, ärimudelid. Ja on mõned asjad näiteks nagu sellised consumer ärid, mis nagu mingil hetkel anti, anti nii-öelda ameeriklastele ära, et noh, et keegi Euroopas ikka Instagrami või Facebooki üritab üks suhteliselt harva teha. Ja, ja see laine kuidagi läks USA lääne kaldale. Aga nüüd mulle tundub, et mis on, mis on selline avang. Ja kus, mis mängib väga tugevalt Euroopa tugevusele on, on sellised hästi teaduspõhised asjad, just seesama, et kliima investeeringuid tehakse rohkem kui, kui ma ei tea, fintech'i täna. Et siis, siis see tähendab seda, et Euroopas on väga tugevad ülikoolid, väga tugevates ülikoolides on, on kõvasti publitseeritud teadust, rahvusvahelised meeskonnad, sest üle maailma tahetud käia Euroopa ülikoolides teadust tegemas. Ja, ja juhtumisi, kui sa nüüd hakkad leiutama uut tüüpi mingit akut või uut tüüpi mingit materjali või uut tüüpi mingit sünteetilise bioloogia asja. Et siis selle jaoks nagu inimkapital on olemas ja mida seal on nagu vähem, on ettevõtte ehitamise kogemust. Ja noh, see on näiteks üks see asi, mida me suudame Pluraliga pakkuda, on see, et, et kui sa võtad seitse või kümme aastat laborist väljas olnud ettevõtjatest team'i, kes kõik on nagu teaduskraadiga. Et siis nad noh, näiteks minu investeering viies partikali Hollandis, et, et nad teavad inorgaanilisest keemiast elu lõpuni rohkem, kui mina kunagi teada saan, on ju. Aga nad, see on nende esimene ettevõte, nad ei ole ühtegi varem teinud, ehk siis, et selline järgmine, iga järgmise faasi, kuidas skaleerida seda, kuidas tõsta seda järgmist raundi, kuidas. Teha turundust, kuidas palgata müügiinimesed, mis võiks olla Hiina ja USA müügistrateegia erinevus. Et kõik need asjad on need, et kus ettevõtlustaustaga inimesed saavad tuua väga palju nagu teadmist ja abilauale või õigeid kontakte, et. Et see, ma arvan, on selline asi, kus Euroopas on viimase viie aastaga hästi tugevalt näha, et, et see sektor on õitsele puhkenud ja seda teadmist, kuidas selliseid ettevõtteid rahastada, on päris hoogsalt juurde tulnud.

Mulle, ma väga usun sellistes, selliste võrgustike nagu põlvkondade kaupa arengusse, et, et kui sul on üks Skype ja siis Skype'is tulevad välja inimesed, kes teevad, ma ei tea, Bolti ja Wise'i ja siis Wise'is tulevad välja inimesed, kes teevad Veriffi ja ja siis sealt tulevad järgmised. Ehk siis noh, see oli jälle, Atomicuga arvutas meil Skype'i sünnipäevaks siin välja selle, et, et Skype'i taustaga inimestest on tekkinud tänaseks üheksasada kuuskümmend uut ettevõtet, onju. Et noh, päris arvestatav mõju. Ja, ja natukene selles suhtes see Eesti, Eesti kogu see idufirma skeene käib natuke sama tsüklit pidi, et siis, kui on suurem väljumine kuskil või mingi asi jõuab nagu oma järgmisse arengufaasi või lõpuni. Et siis, siis see on ka see koht, kus järgmise aasta või kahe jooksul tuleb palju rohkem uusi asju peale. Mulle tundub, et hetkel noh Wise'i IPO oli eelmine, see oli kaks aastat tagasi. Bolt IPO on ilmselt järgmine, millest veel ei ole kuupäeva, on ju. Aga üha rohkem Markus räägib. Ja, ja noh, vaatame, et noh, andku sõbrad klausist andeks, aga et iga kui kuni ettevõte müüakse, et siis sellele järgnevatel aegadel võib mõni inimene tunda, et ta tahab mingit uut jagedat teha. Ja, ja teine selline tähelepanek, mis mul on nende lainete puhul, on see, et üldiselt. Eestis ma tean väga vähe ettevõtjaid, kes lähevad ja teevad uuesti sama asja. Maailmas ma tean mõnda, kes nagu teeb ühte fintech'i asja jube hästi ja siis ta teeb nagu uue ja siis annab veel uuesti laenu ja siis tuleb uuel turul ja läheb siis teeb seda Singapuris ja noh, noh, niisugune kuidagi nagu ta on asi käpas ja teeb seda ühte asja. Eestis mulle tundub, et pigem, et ettevõtjad, kes eelmisena tegid mingi lihtsa arusaadava B2B SaaS-i mudeli. Neil nagu kripeldab ja, ja võib-olla järgmiseks võtavad hästi keerulise kliimaprobleemi või hästi keerulise terviseprobleemi, et. Et nad lähevad sellesse juba palju kogenumana ja, ja, ja sellise nagu teadmistepagasiga, et mis nad oskavad, mis nad eelmine kord valesti tegid ja et see võimaldab neil võtta ka selliseid suuremaid, suuremaid, ambitsioonilikumaid. Järgmisi väljakutseid, ehk siis, et iga, iga järgmise ringiga mulle tundub, et kogenud ettevõtjad teevad üha põnevamaid asju. Et ma olen selles, selles suhtes jällegi Eesti osas vä Nüüd