Jah, selles suhtes on hea küsimus. Ma ütleks, et me oleme täna nagu olukorras, kus me oleme natuke nagu äraootaval seisu ka, et ega meil ei ole nagu sihukest. Kindlat plaani, et teeme nüüd nii, et Hensult ostab meid ära või et nagu Leonardo on see, kes meie peale hakkab vaatama või midagi sihukest, et me teeme oma asja ja üritame oma toodet nagu teha sellisena. Sellisena, et me ise usume seda ja, ja tulla millegagi välja, mis on nagu teistmoodi. Üks asi, mis nagu Ukraina ettevõtetega teistmoodi on võrreldes nagu Euroopa ettevõtetega, on see, et, et küsimus, kumb nagu paindub nagu enne, et kas NATO riigid võtavad selle kasutusele, mida Ukraina teeb või peavad Ukraina ettevõtetel kohanduma NATO jaoks? Ma ei ole veel täna nagu täpselt sellest nagu aru saanud, sest et kõik Ukraina ettevõtted, kellega ma kokku puutunud olen, on natuke sellised spetsiifilised ettevõtted, mis lahendavad selle spetsiifilise rindeüksuse probleemi, aga NATO kontekstis. Tahetakse näha seda, et need kõik hästi töötavad kokku, mingist suurde infosüsteemi, enamasti hästi out-dated süsteemid, sest et keegi ei integreeriks olla mingeid uuemaid süsteeme kellegi kolmanda riigi poolt, on ju, et küsimus ongi selles, et kes suudab kõige parem nagu adapteerida. Et sellega ma olen küll nõus jah, et, et ka meilgi on Ukrainas nii vanaidki konkurendid, kes on tõenäoliselt nagu parema tootega. Täna, mis töötab Ukrainas nagu rindel, aga kas seda nüüd ka adapteeritakse NATO kontekstis, jaotasandil või rühmatasandil või mingiteks muudeks kontekstid või mingi muu tasandi nii-öelda nagu ISR Tronics? Noh, see on teistmoodi juba küsimus ja see on, see on otsuse koht, mida, mida meie otseselt teha ei saa, küll aga meil on võimalus seda natuke nagu mõjutada. Sest et üks asi, mida me nagu oma toodetega nagu teistmoodi nagu teeme, on see, et, et enamus, nagu me natuke enne ka muutusime, puutusime seda, et. Et üks suur osa meie tootearendusest on, on tarnekindluse tekitamine nii komponentide kui ka tootmise osas. Et me oleme täna võtnud nagu suuna, et me ei ehita endale suurt drooni tootmistehast, vaid meil on niisugune asi nagu hajustootmine. Või siis distributed manufactoring, ehk siis me oleme võimelised pakkuma näiteks selle ESR drooniga Saksamaale täna võimekust kohapealselt tootmiseks. Niimoodi, et sisuliselt noh. Ütleme kuskil ideaaltingimustel viieteist nädalaga on võimalik alustada seal nii-öelda nagu tootmist nendes olemasolevates ettevõtetes, kes juba nii-öelda nagu on. Ja selle, see nii-öelda nagu sentiment kui see on päris mõneski kohas olnud tervitatav. Et seda on nagu näha olnud küll, et päris mitmed riigid nagu mõtlevad selle peale, et kuule, kuidas me saaks teha asju natuke nagu teistmoodi. Et ei ole ainult, ei vaadata ainult nagu toodet, vaid vaadataks seda, mis selle kõigega nagu kaasa tuleb, sest et oleme ausad, vaatusdroon Ukrainas, kes võidab, on DJI sellepärast, et seda on võimalik toota suures mahus ja seda on võimalik kätte saada. Et sul võib olla tehniliselt palju parem toode, lennata palju kaugemale, aga kui sa suudad seda toota ainult. Kakssada tükki kuus, siis sellest pole kellelt tolku.