Ja, ja see äriidee on endiselt lahe ja ma usun, et kunagi, kui mina seda ära ei tee, siis keegi teeb selle kindlasti ära, sellepärast et kui me võtame seda valdkonda, materjalide taaskasutus, on ju, mis moodustab suure osa. Süsiniku tekke, suure osa meie ressurssidest, probleemidest tegelikult, mis meil ees seisavad. Et see ei kao ära kuskile, et see ei ole nüüd kadunud, et kvot oleks kinni. Ja mida me siis tahtsime teha, me tahtsime sellele materjali taaskasutusele anda mingisuguse. Palju suurema rahalise väärtuse, kui seal täna on, täna on lihtsalt valida esmane tooraine, teisene tooraine, noh, valin see, mis parasjagu hinna poolest parem on, aga kui me selle süsiniku mõõtme sinna juurde paneme, ehk siis materjalid taaskasutus. Hoiab kokku süsiniku ja kui me selle nii-öelda nähtamatu süsiniku kokkuhoiu suudame kaubeldavaks teha, commodity's muuta, üldkaubeldavaks kaubaks. Siis järsku on ju kõigil huvi materjali taaskasutada, nii et see mõte seal taustal oli see, et teha materjalide taaskasutamine. Finantsiliselt mõttekaks ja, ja üleüldse nagu kõigile arusaadavaks.
Okei, ja see mõte oli jah, siis selles, et, et kui ma täna teen taaskasvatatud materjalist mänguasja või kilekoti või, või paberirulli. Et siis see on puhtalt selline Exceli no rahaline arvutus, et palju sisend maksab, palju ma sellest saan, aga et sa selle süsinikukrediidiga nii-öelda sa oleksid saanud raha süsteemi juurde natukene.
Noh, meie lennufirmad ei olnud meie võtmekliendid, et meie parimad kliendid olid näiteks autorendi ettevõtted, et meil oli kaks suurt autorendi ettevõtet, kes meie käest juba ostsid. Aga veel kord, nii liiga väikestes kogustes, selleks, et sellest juba tekiks nagu täiendav raha või suudaks ettevõte ise ennast rahastada läbi selle. Nii et kõik, kes on huvitatud süsiniku kokkuhoiust, aga kui me nüüd maailmas vaatame ja jälle jõuame tagasi sinna, et mida start-up'i tegemine, tegemine tähendab, et. See valu, noh, et Steve Jobs ütles, et telefoni on vaja, on ju, tal oli kindel, et see valu on olemas, mina olin ka kindel. Aga näed, minu puhul, minu ennustus ei läinud täide, praegu ei ole järelikult see valu nii suur, kui oli iPhone'i turultulekul.
Aa, jaa, jaa, muidugi, aga noh, põhimõtteliselt, et me mängime nagu sama asja peale, et, et ma müün neid süsinikuühikuid ja selle raha jagan siis nendele metsameestele või põllumeestele, kes siis, kes siis jätavad, kas metsa maha raiumata või istutavad metsa juurde, eks, et. Et see on nagu, aga, aga sa kokkuvõttes ikkagi usud, et see valdkond, hoolimata sellest, et Trump näiteks praegu tahab seda mutta taas USA-s ja nii edasi, et, et ta ikkagi noh, et me, et ta on tulnud, et jääda.
Ma olen selles väga kindel, kui me võtame Arboonicsi näite, siis Arboonics on ju, läheme natuke kaugemale süsinikukrediidist, siis mida nad teevad, nad istutavad uut metsa Euroopas, on ju. Väga vähesed ettevõtted teevad seda, enamus pakuvad seda kuskil kolmandates riikides, siis ainuüksi see on juba ju pluss. Ja kui sa siis ei taha süsinikukrediiti osta, no äkki sa siis oma heategevusprogrammist eraldad kümme protsenti uue metsa istutamisse, mis on niikuinii hea. No ja siis võtad need krediidid või võta, see on juba teine küsimus, nii et, et seda valdkonda, kindlasti seda keskkonnavaldkonna on vaja edasi arendada, aga lihtsalt minu mõte selle juures oli see, et see võiks olla ettevõtjatele palju seksikam. Läbi, läbi selle kasumi, on ju, ma tuletan veel meelde, et plastitootjate puhul oli see see, et kui me suudame neile selle krediidi tekitada ja ka selle maha müüa, siis me rääkisime kuni kümnest protsendist materjali ostuhinnast, mis nad tagasi saavad, läbi selle turu.
Aga sa olid sellega natuke nagu turuplats, eks ole, või noh, et sa pidid müüma seda teenust ja ideed nagu kahele poolele, et üks oli siis see tootja, teine oli siis see, kes selle pulli kinni tahab maksta, ehk et oma süsinikku neutraliseerida. Kas need mõlemad pooled olid kuidagi võrdselt olemas või kuidas, kuidas või oli ühega raskem kui teisega?
Ühega oli raskem kui teisega ja ilmselt seal on nagu teine viga, mille võib öelda, et me tegime, et me. Eeldasime, et kui me ühe poole marketplace'ist platvormist saame hästi tööle, see on siis see, kus see süsiniku kokkuhoid tekib. Ja need on rahvusvahelised suured tootjad, meil olid seal ju selle peaaegu viiekümne kliendi hulgas olid kümne miljonilise käibega ettevõtted ja olid pooleteist miljardi käibega ettevõtted, on ju. Mõtlesime, et noh, brändid tulevad peale, küll siis ka neid krediite saab müüa ja vot see krediidi müümise pool, ma, ma olen täitsa kindel, ma alustasin liiga hilja sellega, ehk siis, ehk siis oleks sellega aasta varem alustanud, mis siis, et ainult kaks või kolm tootjat on pundis. Ilmselt oleks jäänud pool aastat rohkem runway'd sellega tegelemiseks. Nii et me lõpetasime sellel hetkel, kui meil oli ühel pool nelikümmend seitse klienti, kellel süsiniku kokkuhoidu tekkis ja teisel pool oli siis kolm klienti, kes natukene midagi maksid. Aga miks,
aga samas noh, see probleem on ülemaailmne, on ju, noh, ma ostsin just lennukipileteid, alati lennukipileti juures võimalik osta ka see indulgents, et maksa natuke rohkem ja siis on sinu see kütus on puhas lennukis, on ju, et. Et ja nagu noh, Henrik ütles ka, et, et see on ikkagi noh, lennufirmad ja nii edasi, et see vajadus on ikkagi ju noh, ülemaailmne, et. Et kas see on siis praegu üle külastunud, see turg, et noh, kuidas ma ütlen, et. See on nagu Indias, britid maksid kunagi kobrade eest, et noh, kobrasid oli palju, siis britid panid tasu, et tood mulle, kobra, saad raha, on ju. Ja siis järsku ühel hetkel briti ta avastas, et ups, et need India vennad on hakanud kobrasid kasvatama selleks, et raha saada, on ju, et. Et siin sama lugu, et kuna süsiniku noh, nii-öelda haibi peale oli nagu vaja kõvasti turgu teha, siis igast nagu šarlotane üle maailma koos, on ju. Kes väitsid, et nad kuskil Brasiilias mingit metsa hoiavad kokku või ehitavad või, või teevad paremaks, eks, et. Et kas siin ka juhtus, see on kusama asi, et, et see turg on tegelikult noh, see on ka, et seda, neid süsinikuühikuid on rohkem turul praegu saada kui vaja on.
Ma usun, et pigem on küsimus selles, et noh, jah, nõudluspakkumine on ju, et küsimus on, palju sellest on kvaliteetset. Süsiniku kokkuhoidumist täna turul saada on, aga ma pigem pakun selle lahenduse, et praegu enamus suurettevõtteid. On ootel, täpselt nagu sa ütlesid, et mis nüüd USA-st saama hakkab, kas keskkonnateema on üldse oluline või läheme kiiresti tarbime selle planeedi lõpuni ära ja vahet pole, mis järgmine aasta saab, on ju. Jube põnev, kõigil on põnev, ma usun, aga ma endiselt olen selles suhtes veendunud, et see teema tuleb tagasi, et varem või hiljem me peame oma probleemidega tegelema. Ja üks nendest on, võtame, paneme kõrvale korra CO2 tekke, et inimesed kahtlust, kahtlust, kahtlustavad, et äkki seda pole olemas või see on inim, inimtekkeline mõttemall hoopis on ju, et äri teha sellega. Aga ressursi tõhusus, noh, et see, et kas me oma materjale, oma rämpsu peame taas kasutama, mitte noh, see on ju loogiline, et nagu kui sa ei tee seda, sul saab materjal otsa lõpuks. Ja teie, seal ei ole teist planeeti või noh, ma.
See on enamuse jaoks, see on hea tahte märk, et paljude jaoks on see kliendi nõue ehk siis nagu klient just nagu ootab, et natukene süsinikuheitmetega tegeletakse. Paberitöötaja, töötlejate jaoks ta tihti on. See osa, mis puudutab kütuse kasutamist, on ju, see, see CO2, mis nad tekitavad, see on ka reguleeritud turg. See on see HETS turg, on ju, Euroopas ja seal nad peavad seadusest tulenevalt seda tegema, aga me räägime kahest erinevast turust, et meie olime siis seal vabatahtlikul turul. Mis täna on veel reguleerimata ja nemad siis oma seda korstna CO2, siis hüvitasid reguleeritud süsteemi kaudu.
Nii ja naa, sõltub tootmisettevõttest, on ju, ja vaata, nüüd me jõuame jälle sinna marketplace'i koha peale, et ühelt poolt siis jah, see valu oli väga selge, et ma tahaksin. CO2 vähendada ja seeläbi raha teenida näiteks, on ju, väga hea, väga hea valu on ju. Ja aga teiselt poolt siis, et need ettevõtted, kes peaks ära ostma selle CO2 kokkuhoiu, noh, mis nende valu oli, et seadusest tulenevalt seda nõuet ei olnud, valu oli siis turunduslik või, või nagu silma paista, on ju, eristuda. Ja, ja järelikult see valu ei olnud piisavalt suur ja ma usun, et kõik teised, kes täna turul on, kas nad teevad farminduse põhist CO2 kokkuhoidu või mets või midagi muud. Neil on sama küsimus kogu aeg, et kes nende süsinikukrediidi pärast ära ostab. Ja, ja kas seal on turuplatsis või ei ole, nõudlust pakkub.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]